Descargado de RARBG
- Cada año hay una gran recaudación de fondos
para el Instituto del Traje
en el Museo Metropolitano de Arte,
y esta recaudación de fondos se llama Met Ball.
Es la velada más glamurosa
del calendario social de Nueva York.
- Debo haber ido a 20 Met Balls en mi vida.
Llevó el lujo de la moda a las masas.
El Met Ball había existido por un tiempo,
pero Anna le aportó una modernidad
y una presentación que fue más allá de la audiencia principal.
En diciembre de 1996,
el Met Ball estuvo dedicado a Dior
por el 50 aniversario de la casa.
Entonces, ¿qué te trae esta hermosa noche?
- Este vestido.
- Y la invitada de honor sería la princesa Diana.
Como su primera creación de Dior en su nuevo trabajo,
Arnault le encargó a John Galliano
que diseñara un vestido para Diana.
- Es porque le gusta Galliano.
Galliano también es británico.
Ella lo ama, eso es todo.
- Así que salió de su limusina
con este vestido azul medianoche de satén y encaje,
pero no tuvo tanto éxito como uno esperaba.
La prensa de moda lo hizo pedazos.
Los periódicos ingleses dijeron que Diana fue al Met en camisón.
Pero hubo un fenómeno muy extraño después.
Diana fue fotografiada cargando este hermoso bolso pequeño
que tenía una impresión de azotes.
Esa foto se volvió viral y ella era una líder de estilo.
Boom, las ventas de ese bolso se dispararon,
y ese bolso rápidamente se rebautizó como el bolso Lady Di.
A partir de ese momento,
Arnault vio el potencial de los bolsos y de los complementos.
Si los pones en las celebridades correctas,
se venderán como pandilleros
y te harán ganar mucho dinero.
Cuando sueñas,
puedes hacer cosas que son imposibles.
Si crees en algo,
tienes que hacerlo hasta el final.
Hay que ir al extremo
para cancelar la norma,
y ​​yo soy el extremo.
El dinero es una droga terrible.
- Estaba en Milán, me estaba preparando para ir a trabajar,
y recibí una llamada telefónica de uno de mis reporteros que dijo:
"Sara, ¿has escuchado las noticias?"
"¿No, qué paso?"
Le han disparado a Maurizio Gucci.
"Ay dios mío."
Nuestra oficina estaba a la vuelta de la esquina de Via Palestro,
de la puerta donde iba a trabajar esa mañana.
Bajé corriendo y ya había una gran multitud
de fotógrafos y reporteros.
Y ya había llegado la policía
y estaba acordonado,
y estaban a punto de sacar su cuerpo en la camilla.
Maurizio Gucci,
heredero del imperio de la moda Gucci,
fue asesinado a tiros cuando entraba a su edificio de oficinas
en el centro de Milán.
Los testigos dicen que el pistolero bien vestido
Luego fue expulsado por un cómplice.
La policía no dijo nada sobre el motivo del asesinato.
- Estaba la cuestión de si esto era una especie de retorcido,
ya sabes, acuerdo financiero de apuestas.
Y era un misterio.
Maurizio Gucci vivió su vida en el centro de atención,
a menudo envuelto en disputas familiares
por el control del imperio de la moda multimillonario.
- Gucci era realmente una empresa familiar
que estaba plagada de disfunciones
y batallas interpersonales.
- ¿Dijiste: "Si me van a matar,
los mataré?"
- Sí, lo digo desde el principio. Si, absolutamente.
- Siempre han estado peleando.
- Y estás diciendo que ese es el estilo italiano.
- Esta es la forma italiana, en particular en esta familia.
- ¿Quién fue el que te golpeó en la cabeza?
- Era mi padre.
Tenía esta cosa alrededor de mi cuello, este brazo,
y me salía sangre de la cara.
Cree que lo golpeaste.
- No no no no no NO NO.
- La empresa era un nombre importante,
pero había atravesado tiempos muy difíciles
y, si se me permite, se estaba yendo al garete.
- No estaban pagando a los proveedores.
Hubo huelgas en las tiendas.
Fue realmente malo. Muy muy mal.
La mayor parte de nuestro trabajo en ese momento
era enviar muestras a revistas
para que fueran fotografiadas.
Y no tenía ninguna muestra para enviar
porque no había presupuesto para comprar muestras,
entonces todos estábamos paralizados.
- Hubo un esfuerzo por venderlo.
Y lo pusieron en el mercado, no abiertamente,
pero estaban preguntando si había algún interés.
- Bernard Arnault fue realmente un visionario.
Estaba construyendo un imperio de artículos de lujo
porque vio que todas estas marcas francesas
podían ser jugadores poderosos en un mercado global.
- Voilá.
- Se había mudado a innumerables empresas.
Ya sabes, fue Vuitton, fue Dior, fueron muchos,
y así fue como construyó su establo de marcas.
El historial de Arnault
fue que cuando fijó su mirada en una empresa,
se mudó y no tomó prisioneros.
Ya sabes, fue visto como un tiburón.
Así que Arnault le echó un vistazo a Gucci,
pero lo rechazó
porque pensó que no valdría la pena.
La opinión en ese momento
era que nunca ganaría dinero.
- La familia Gucci estaba desesperada por mantener la empresa en marcha.
Y en realidad no sabían mucho sobre negocios,
por lo que estaban llevando la empresa al suelo.
Pero una de las cosas más sabias que hicieron
fue contratar a Domenico de Sole,
este abogado italiano educado en Harvard.
- Cuando llegué allí, Gucci era realmente una empresa quebrada.
Ya sabes, la empresa estaba sangrando,
estaba perdiendo mucho dinero.
Estaba casi en quiebra.
El universo de la moda la consideraba
una marca en declive.
- Tenía grandes ambiciones y una gran visión desde el principio.
Se habló de, ya sabes,
traer a un diseñador de renombre,
y se dieron cuenta de que no tenían el dinero para hacer eso.
Entonces decidieron mirar adentro y allí estaba Tom Ford.
Tom era el diseñador de prendas de punto en Gucci,
por lo que estaba trabajando en la colección de mujeres
y diseñando prendas de punto.
- Tienes que estar preparado para esos momentos,
esos momentos de suerte que se crucen en tu camino.
Y hay que saber, hay que aprovecharlos.
- En la vida, tener suerte es mucho mejor que ser inteligente
porque yo, por mucho que pensara que Tom era genial,
Sabes, nunca imaginé
que resultaría ser un genio.
- Sabes, Tom es de Texas.
Creció en una familia de clase media de Texas.
Y él, ya sabes, hablaba de lo difícil que fue para él
porque no era como el tipo
que quería estar en el equipo de fútbol.
Estaba enamorado de la moda, y su madre y su tía,
ya sabes, vestimos muy bien.
Y por eso se inspiró mucho
en las mujeres de moda desde el principio.
- No tenía ninguna experiencia en moda. Dibujé un portafolio.
Cosas que pensé que eran las cosas correctas,
dirigidas a personas para las que quería trabajar.
Y acabo de llamar y llamar
y llamar y llamar y llamar.
No pensé que sería más difícil
triunfar como diseñador de moda en Europa
que en Estados Unidos.
Y si lo lograbas en Europa,
eras instantáneamente comercializable a nivel mundial.
Y eso me atrajo,
así que me mudé a Italia y comencé a trabajar en Gucci.
- Recuerdo que conduje hasta Milán para decirle que
"Tom, me gustaría que fueras el director creativo".
Tom estaba algo preocupado y le dije:
"O podemos cambiar la empresa y tener éxito
o la empresa será vendida".
Le dije: "Mira, tú diseñas, yo dirijo la empresa.
Todo irá bien o al menos lo intentaremos".
- La empresa estaba en tan mal estado financiero
que no estaban
No les importaba lo que yo diseñaba.
Ya sabes, lo que sea, bien, genial.
Así que tuve este momento para básicamente hacer lo que quisiera
y hacer lo que pensé que era correcto, y lo tomé.
- Sabía que nos estamos quedando sin tiempo.
Realmente sentí que era muy, muy importante
tener un espectáculo exitoso.
- Cuando nos preparábamos para el espectáculo,
teníamos la sensación y la sensación de que las cosas estaban cambiando.
Vimos que era completamente diferente
a todo lo que se hacía antes en Gucci.
Lo correcto en el momento correcto
es lo correcto.
Lo correcto en el momento incorrecto es lo incorrecto.
Así que ya sabes, tiene que ser lo que la gente quiere
antes de saber que lo quiere.
- El nombre de Tom Ford
ya circulaba entre los insiders de la moda,
y había mucha expectativa allí.
Ese es uno de los misterios de la moda.
El zumbido crece y exactamente no sabes por qué.
Y eso es exactamente lo que sucedió antes de ese espectáculo.
- Realmente era el futuro de Gucci lo que estaba en juego
y si no lo hacían funcionar, ya sabes,
se vendería o se desharía.
Y entonces tenían que hacer que funcionara.
- Puso
de moda el sexo, como el sexo sin adulterar.
- Eso fue como agudo, súper sexy.
Quiero decir, podías oler, ya sabes,
que había ese tipo de sexy y tan moderno.
- Fue ese hermoso louche de Hollywood,
ya sabes, vaqueros hipster de terciopelo y blusas de raso desabrochadas.
La renovación más increíblemente coherente
y seductora de Gucci.
De hecho, estaba en mi contrato en ese momento
que no debía aparecer en la pasarela ni hablar con la prensa.
Así que me arriesgué.
Pensé: "Esta colección me gusta mucho.
Voy a pisar esa pasarela".
Y lo hice.
- Hasta que realmente vi el final,
la gente solo estaba enloqueciendo,
fue un gran aplauso y la gente estaba saltando arriba y abajo, ya
sabes, siempre lo estaba,
soy una especie de persona tranquila y trato de ver los resultados. .
Sabes, esta era mi vida en cierto modo.
- Y de repente todos querían ser parte
de la tribu Gucci porque hacía mucho calor.
Y Tom estaba tan caliente, la mirada era tan caliente.
- Madonna se enamoró de la colección.
Y luego, ya sabes, un par de semanas más tarde
Nunca podríamos haber pensado en Gucci antes de Tom
que alguien como Madonna elegiría usar Gucci.
- Y es divertido porque la ropa
les da una razón para tener el desfile de moda,
pero al final, cada modelo tenía una nueva bolsa de Gucci en la mano,
y ahí es donde ganaban dinero.
- Incluso cuando trabajamos en el primer desfile,
no siempre añadimos bolsos, sino que creamos bolsos que combinen con el look.
El bolso era tan importante como el abrigo o los zapatos.
Así que el bolso se creó a juego con la ropa,
a juego con la camisa.
Era realmente una parte de la silueta.
- Al final, todo se trata de bolsos.
La belleza de los bolsos es que el margen de beneficio es enorme.
El bolso promedio se marcó de 25 a 30 veces.
Si cuesta $100 hacerlo,
te lo venderán por $2500.
Y nadie entendió mejor esa fórmula que Tom Ford.
Louis Vuitton
era la casa de artículos de cuero de lujo de Bernard Arnault.
Durante 120 años,
Vuitton había producido más o menos un diseño.
Y ese era ese lienzo con los LV,
el lienzo marrón.
Eran viejos, estaban mohosos, eran aburridos.
Por supuesto, Bernard Arnault
vio lo que estaba haciendo Tom Ford en Gucci
y él dijo: "Hagamos un Gucci en Louis Vuitton".
- Louis Vuitton ya era una marca de mil millones de dólares
en ese momento,
pero solo fabricaba equipaje y pequeños artículos de cuero.
Y la visión del Sr. Arnault para Louis Vuitton
era ser una gran marca global de prêt-à-porter.
- Esto es lo que vamos a hacer.
Vamos a hacer como hizo Gucci.
Vamos a presentar el prêt-à-porter
y luego vestiremos a las modelos en la pasarela
con este prêt-à-porter.
Pero luego todos llevarán estas bolsas
y las venderemos todas.
La ropa es el telón de fondo de los bolsos.
- Fue un ejercicio de creación de marca.
Si Gucci tuviera su diseñador estadounidense atractivo,
entonces un diseñador estadounidense en Vuitton
habría tenido mucho sentido.
Hay una especie de contrapunto.
- Parsons fue la mejor escuela de diseño de moda en los Estados Unidos.
Cuando estuve allí, nadie sabía sobre Tom Ford en ese momento.
Allí había otro brillante diseñador
llamado Marc Jacobs.
Se trataba de Marc Jacobs. Él era la estrella, etcétera.
Todos los estudiantes lo admiraban,
como un llamado joven hippie.
- Estados Unidos es realmente donde está sucediendo en este momento.
Creo que los estadounidenses
han estado haciendo lo que han estado haciendo durante mucho tiempo,
pero el tiempo ha cambiado y es realmente el momento adecuado para ello.
De alguna manera, muchos de los diseñadores europeos,
todo parece muy serio, muy estancado.
Y dos. La manga también es un poco demasiado corta.
- Un día, mi amiga me llamó por teléfono y me dijo:
"Hay un chico genial de Nueva York
que creo que deberías conocer.
Su nombre es Marc Jacobs.
Tienes que conocer a este chico. Es fabuloso".
Estoy como, "Está bien, está bien, lo haré".
Ya sabes, este es un joven judío de Nueva York,
ya sabes, sonaba moderno.
También es sexy, pero es realmente...
- Bueno, es como...
- Como si no fuera exageradamente sexy.
Es como funky, como,
no te estás esforzando demasiado. - Divertido sexy.
- Lo conocí y dije: "Qué lindo".
Ya sabes, tenía el pelo hasta los codos, era muy dulce.
Y tenía una actitud tan fresca.
Y realmente sentí
que tal vez todos nos habíamos tomado la moda
demasiado en serio.
Así que aquí estaba Marc para, ya sabes, sacudirlo todo.
- Para mí, la moda es una forma de entretenimiento.
No es una necesidad.
Todos necesitamos usar ropa,
pero no necesitamos usar ropa de diseñador.
Entonces, la idea de sentarme y pensar:
"¿Qué necesita mi cliente?"
no es el negocio en el que elegí estar.
¿Sabes a lo que me refiero?
Si realmente estuviera haciendo eso,
me gustaría ser diseñador de GAP.
Esa es la vida real.
Eso no es material de lo que están hechas las fantasías.
- Cuando la mayoría de nosotros retomamos la historia de Marc Jacobs,
él consiguió un trabajo excelente en Perry Ellis,
donde es el director de diseño.
- Perry Ellis, ya sabes, era muy clásico,
muy pijo, muy respetado,
pero muy conservador.
Entonces, para traer a alguien como Marc a bordo, ya sabes,
sabías, está bien, algo tiene que cambiar.
Y Marc no iba a hacer como,
ya sabes, camisas abotonadas y chaquetas.
Quiero decir, Marc iba a hacer, quién sabe lo que iba a hacer.
- Marc Jacobs sorprendió a la escena de la moda de Nueva York
cuando presentó una colección muy inusual
para la Casa de Perry Ellis.
Se hizo conocido como la Colección Grunge.
La música y la cultura callejera
siempre han sido una influencia muy, muy grande en lo que hago.
Así que quería crear una colección
que básicamente fuera ruido visual.
Combinamos estampados, rayas y colores,
y lo superpusimos.
Quiero decir, las chicas llevaban 10 capas de ropa.
Quiero decir, por supuesto que todos estaban muy bien.
Así que fue una versión muy lujosa de esta actitud grunge.
- De hecho estuve en ese show.
Todos nos rascábamos la cabeza, como, "¿Esto es moda?"
Esta es ropa que podrías comprar en el Ejército de Salvación
por un dólar o 25 centavos, y de repente, ya sabes,
Marc le está poniendo un precio de $300 a Perry Ellis.
Bueno, eso fue bastante absurdo.
- ¿Qué diablos está pasando aquí?
Dicen que la belleza está en el ojo del espectador,
pero espera a ver lo que algunos de los mejores diseñadores
muestran como alta moda para la primavera.
¿De dónde vienen estas cosas? ¿
Realmente esperan que la gente se vista con estas cosas?
- Bueno, es el resultado de un ataque de nervios masivo
por parte del negocio de la moda.
Estos son lemmings tirándose por un precipicio.
- Pero Marc estaba en lo cierto
porque ahora estaba empezando a mirar la moda
de una nueva manera que era un poco bohemia,
que tenía mucha ventaja,
y también era una especie de estilo streetwear.
- Pensamos que la colección fue increíble, ¡es increíble!
Simplemente trajo algo nuevo.
Pero obviamente solo la gente de la moda lo entendió.
Boom, lo despidieron.
Pero eso lo convirtió en la estrella porque él era el rebelde.
- Si miras lo que hizo Marc Jacobs con Perry Ellis,
si miras esa subversión y esa visión,
podría haber parecido un chico universitario divertido,
pero obviamente tenía cosas en la cabeza.
Creo que haces esas cosas para cortejar al destino, ¿sabes?
Haces algo que es tan provocativo para cortejar al destino
y dejar que las fichas caigan donde puedan.
- Los conocedores de la moda lo amaban,
Anna Wintour usaba su ropa
y definitivamente tenía una masa crítica
de chicos geniales que usaban y admiraban a Marc Jacobs.
- Claramente está recibiendo el sello de aprobación de Anna
como la próxima gran cosa en la moda estadounidense.
Parte de su papel
consistía en proponer diseñadores para ciertas casas.
Ella es una casamentera,
y lo estaba ungiendo como el camino a seguir.
- Fue una decisión fabulosa
poner a Marc Jacobs en Vuitton
porque Vuitton no tenía un componente de moda.
Vuitton era una marca de equipaje.
- 9 de cada 10 personas que conozco dirían equipaje.
- Correcto, exacto. Pero es un buen nombre.
Representa un producto de muy alta calidad.
Es un producto muy caro.
Es un producto muy prestigioso.
Todas las cosas que me gustan.
- Entonces Arnault recurrió a Marc Jacobs
inventar una línea prêt-à-porter de Louis Vuitton.
Marc, enhorabuena.
- Oh gracias.
- Esta fue una oportunidad para realizar la ambición
en una escala que nunca
antes había estado disponible para nadie en la moda.
Marc Jacobs trae a la casa
su enfoque estadounidense casual de la moda
y muy buen gusto.
- Iba a ser una gran apuesta.
Y Marc en particular porque era tan irreverente
y un chico tan malo y no alguien en quien yo pensaba que
ni siquiera pensaba en el resultado final.
- Creo que es realmente un momento
para intentar y tal vez llevar las cosas un poco más lejos.
Tal vez tomar algunas oportunidades.
Ya sabes, solo pruébalo y verás qué sucede.
- Recuerdo muy claramente el sol entrando a raudales.
Estábamos todos esperando.
Un poco muy emocionado de ver lo que sería.
- Si pudieras decir algo
sobre el debut de Marc Jacobs en Louis Vuitton,
supongo que sería tentativo.
No se veían bolsos,
lo cual fue una declaración bastante audaz para hacer
con una marca de accesorios.
- Pero supongo que la gente esperaba más
después del gran paso de poner a un diseñador estadounidense
a cargo del lanzamiento de la ropa de Vuitton.
Un poco más tal vez pizazz.
- Es un fracaso. Fracasa.
- Las críticas son muy difíciles de aceptar
porque trabajaste muy duro
y mucha gente trabajó muy duro.
Pero al final, solo tengo que, ya sabes,
solo hice lo que pensé que era correcto.
- Era perversamente bueno desafiando las expectativas.
"Si crees que voy a hacer eso,
no lo haré y haré otra cosa".
- Me imagino que Marc debe haber sido bastante inseguro
al comienzo de su mandato en Vuitton,
tratando de complacer a Monsieur Arnault
y tener éxito financiero con su primera colección.
No tuvo mucho éxito
y probablemente no era la niña de los ojos de Monsieur Arnault
en ese momento.
Lo visitamos un par de veces en París.
Sabes, como alguien familiarizado con la adicción a las drogas,
pude ver que había señales de que estaba un poco desquiciado.
Debe haber sido muy, muy difícil para él.
¿Tienes algún problema, como a veces-
- ¿Tengo algún problema? ¿Tienes una hora?
- Como yo vivía en el mismo edificio que Marc,
lo vi cayendo en espiral muy terriblemente.
Fue molesto ver a alguien visiblemente resquebrajándose
bajo la presión.
Cuando tomo un trago
o cuando elijo tomar una droga, se sale de control.
No estoy feliz ni lleno de vida
cuando estoy encerrado en una habitación de hotel,
ya sabes, con mi tercera botella de vodka
y sin contestar el teléfono
porque no me presenté al trabajo.
- Estoy seguro de que Anna estaba muy preocupada.
Él era su chico dorado y algo así como su responsabilidad.
porque ella lo había enviado a Louis Vuitton.
Así que estoy seguro de que tomó algunos
esfuerzos emocionales y de otro tipo para controlar y ayudar.
Un día, un equipo de amigos se abalanzó
y envió a Marc a rehabilitación.
Bernard Arnault fue un gran apoyo
para sus diseñadores estrella
y realmente creía en ellos.
Pero sus metas y las metas de ellos eran diferentes.
Para ellos, el dinero era el subproducto de su talento
y su trabajo y su dedicación a su pasión.
Con Arnault, el dinero era el objetivo.
Cuando Tom y Domenico comenzaron,
Gucci estaba al borde de la bancarrota,
y en unos tres años es una mega marca.
Mi objetivo
es crear algo que sea hermoso,
algo que es tan hermoso
que la gente no puede vivir sin él.
Y cuando haces eso, la gente lo compra.
La gente lo compra, genera ventas.
Cuando haces ventas, ganas dinero.
Y ese es mi trabajo.
- Las ventas realmente estaban creciendo dramáticamente.
Obviamente, el genio que lo hizo fue Tom, no yo,
pero aun así yo estaba allí dirigiendo la empresa.
- Tenemos una relación muy especial.
Sabes, tengo tanta suerte porque no creo que la mayoría de los diseñadores
tengan ese tipo de contraparte comercial.
Él confía completamente en mí en el lado del diseño.
Domenico, confío completamente en el lado comercial.
Y así, en cierto sentido, podemos trabajar de forma independiente pero juntos,
lo que creo que realmente nos hace casi el doble de fuertes
que muchos de nuestros competidores.
446 a Buongiorno 312.
- Gucci fue pionera en muchos sentidos.
Uno de ellos fue que fue una de las primeras
marcas de lujo europeas en salir a bolsa.
La acción acaba de dispararse.
- 85 abajo.
- Fue un momento muy emocionante.
Tom estaba muy emocionado y muy feliz, obviamente,
porque era un nuevo futuro para nosotros.
Pensé que era fantástico.
Fue un momento muy emotivo para mí.
La gente, los años anteriores,
me decían que Gucci era una broma.
Ahora todo el mundo quiere una pieza de Gucci.
- A De Sole le gustaba mucho decir, ya sabes,
es como la primera empresa verdaderamente pública de artículos de lujo
porque era propiedad del mercado,
por lo que cualquiera puede entrar y comprar acciones en el mercado abierto.
Pero se dio cuenta de que él, ya sabes,
comienza a juntarse con sus banqueros,
es que Gucci es realmente vulnerable a una adquisición.
- Estaba de viaje en Portofino. fue un fin de semana
En realidad estábamos navegando
y recibí una llamada telefónica de un periodista
sobre el hecho de que Prada compró acciones de Gucci.
Obviamente fue una gran sorpresa.
- Prada había acumulado una participación del 9,5% en Gucci,
y eso llamó la atención de algunos,
ya sabes, por qué un competidor estaba comprando acciones.
Pero esa participación finalmente se vendió a Bernard Arnault.
Las acciones de Gucci subían, subían, subían,
y él empezó a recibir partes aquí y allá.
- El razonamiento del Sr. Arnault
es que estaba comprando las acciones con fines de inversión,
pero nadie lo creía.
- A pesar de que Arnault había pasado a Gucci
unos años antes,
de repente es como el objeto brillante más nuevo.
Y lo quiere para él.
- El Sr. Arnault deseaba tanto a Tom Ford.
Realmente podía ver que Gucci sería el complemento perfecto
para el establo de LVMH.
Era una marca al rojo vivo, se vendía como loco,
y eso sería una gran pluma en su gorra
si pudiera obtener esa marca.
- Y hablé con una persona senior en el equipo de Arnault,
y le dije a esta persona: "De buena fe",
le dije, como habíamos sido muy amigos en ese momento,
le dije: "¿Cuántas acciones ha comprado?"
Y él dijo: "No me acuerdo".
Y eso empezó a hacerme sospechar.
- Fue como un terremoto.
Era como si toda nuestra estabilidad
y todo se pusiera en riesgo.
Mi preocupación era muy simple.
Arnault en el pasado adquirió la compañía
de una manera muy agresiva.
- Se trataba de poder operar
de manera autónoma, lo que habíamos podido.
Sabes, Domenico y yo dirigíamos Gucci
como si fuera nuestra propia empresa.
Y yo creo que
si vas a ser responsable de algo,
tienes que ser capaz de tomar las decisiones
que necesitas tomar.
Tom y Dom están profundamente comprometidos con Gucci,
y son Gucci.
Esto era una amenaza para ellos porque no había garantías
de que Arnault se hiciera cargo
y les dejara seguir dirigiendo su propio programa.
- Creo que probablemente Domenico sintió
que para mantener la libertad de Gucci
tenía que luchar.
- Únase a nosotros con el primer vistazo
a la acción comercial del día desde Londres ahora.
- Es posible que estemos presenciando una toma de control progresiva
en el negocio de la moda.
A principios de 1999,
tenía suficientes acciones de Gucci para lanzar una oferta pública de adquisición.
- Tras comprar una participación del 34% en Gucci,
ahora la empresa francesa LVMH
quiere tomar asiento en el directorio de Gucci.
- Fue más que estresante. Estábamos muy deprimidos.
Básicamente, no sabíamos qué hacer.
Pero tuvimos una idea ingeniosa.
En primer lugar, estancamos a Arnault.
- Emitieron nuevas acciones a sus empleados,
y eso diluyó a Bernard Arnault hasta el 25%.
- Cada vez que Arnault compre acciones,
emitiremos acciones para nuestros empleados.
Así que se estaba diluyendo todo el tiempo.
- Fue provocativo,
pero estaban buscando cada posible paso defensivo
que pudieran tomar.
- Obviamente fue a juicio.
Estaba tratando de que la corte
ordenara que estos tipos dejaran de emitir acciones.
- Tenía estómago para esto.
Esta iba a ser una pelea de arrastre de derribo.
Era como una serie de televisión.
Todos los días había novedades.
- LVMH demandó a Gucci, Gucci demandó a LVMH.
- Aporta un significado completamente nuevo a los trajes.
No solo hicieron trajes para vender en las tiendas,
también iniciaron muchas demandas.
Esta fue una batalla muy amarga
librada en los tribunales a través de los periódicos,
librada para tratar de influir
en quien pudiera ayudar en el caso de cada jugador.
Nos estaba utilizando a mí ya otros miembros de la prensa
como conducto hacia el campamento de Sole-Ford.
- Ha logrado un éxito fenomenal con la etiqueta
tanto a través de su diseño
como de su sentido del marketing y los negocios.
Y creo que por eso tanta gente como Monsieur Arnault
anda detrás de la casa.
- En un momento dado, durante el
apogeo de la guerra de los bolsos,
el desfile de hombres se lleva a cabo en Milán.
Tom Ford envía el mensaje no tan velado
de que estaban contraatacando.
Ford envía a los modelos por la pasarela
con una postura muy agresiva
y enseñando los dientes y con la música de "Psycho".
Ahora, obviamente, la gran charla en la ciudad
es la gran fusión y el gran-
- No puedo responder a eso. Sin comentarios.
¿Crees que te hará más fuerte?
- Sin comentarios.
- ¿Sin comentarios? - Sin comentarios.
- Muchas gracias. - Muchas gracias.
- Tom, era como mi hermano, básicamente. Él me apoyó.
Recibió llamadas de personas que decían ser amigos de LVMH
y que querían hablar con él.
Pero Tom y yo permanecimos juntos.
- Se dieron cuenta de que con el avance de Arnault,
marca el fin de que Gucci
pueda ser una empresa independiente que cotiza en bolsa,
y tendrán que encontrar un caballero blanco.
Y ese es el lenguaje de adquisición
para alguien que viene a rescatar a una empresa
que no quiere ser absorbida.
De Sole comenzó a hablar con inversionistas externos.
Ninguno de ellos pudo hacerlo funcionar.
- Estaba tan agotado.
Todavía recuerdo el estado de agotamiento absoluto.
Estábamos listos para dejar la empresa.
- Y justo cuando Dom y Tom
estaban a punto de izar la bandera blanca,
entró Francois Pinault.
- Realmente surgieron un poco de la nada.
Obviamente, estábamos pensando en posibles caballeros blancos,
pero nunca escuché hablar de Francois Pinault.
- Pinault y Arnault no podrían haber sido más opuestos.
Arnault procedía de un entorno mucho más elitista.
Escuelas de nivel superior, alta sociedad.
Pinault procedía de un entorno más humilde.
- Era un completo extraño.
Se inició en el negocio de la madera.
Ya sabes, pasó de la madera a la distribución,
de la distribución al comercio minorista.
Entonces, para él, el siguiente paso lógico
era pasar del comercio minorista al lujo.
Llevaba mucho tiempo buscando
internacionalizar su negocio.
Cuando estás en el negocio de los grandes almacenes,
es muy difícil hacer eso global.
El lujo tenía ese potencial.
- Pinault y Arnault eran bastante conscientes el uno del otro.
Se conocían,
pero en realidad estaban en extremos opuestos del espectro.
- Creo que Bernard Arnault
es alguien que piensa mucho en el futuro y actúa con sigilo.
Pinault es alguien que actuará muy rápido por impulso.
Uno es un león, el otro es una serpiente.
- Pinault era el león y Arnault la serpiente.
- Francois Pinault se me acercó
y me dijo: "Me gustaría hablar contigo".
Dije: "Está bien, está bien".
Todo se hizo en absoluto secreto,
por lo que nadie realmente sospechó.
Volé a París, un gran Mercedes me recogió,
me llevó por todo París, me detuve en un garaje.
Esperándome había un pequeño Peugeot.
Salté del Mercedes, me subí al Peugeot,
conduje por París y terminé en la casa de Francois Pinault.
Y sabes, realmente me gustaba.
No sé, instintivamente es el tipo de persona
que te gusta.
Nos llevamos bien inmediatamente.
Pinault era muy atractivo para ellos
porque no era un experto en lujo,
y lo decía con franqueza.
Y una de las razones por las que estaba interesado en Gucci
y en Tom y Domenico era por su saber hacer.
Sintieron que iban a ser capaces
de mantener su dirección
bajo el paraguas de Pinault más que bajo el paraguas de Arnault.
Francois Pinault tenía un gran interés
por el arte y los artistas.
Y entonces creo que el lado creativo del lujo
donde algunos de los diseñadores pueden ser considerados artistas
fue algo que le atrajo.
- Es la persona más decisiva en la historia de la humanidad.
Básicamente me estrechó la mano y
dijo: "Me gusta tu historia, voy a comprar la empresa".
Y luego, un viernes por la mañana de marzo,
anunciaron una conferencia de prensa
a la vuelta de la esquina de la sede de LVMH.
Y todos fuimos.
Ni siquiera fue solo la prensa de moda,
pero tenías toda la prensa francesa.
La AP, tenías la AFP, tenías Le Monde.
No teníamos idea de lo que venía.
- Un día, solo boom.
Hicimos el anuncio
de que Pinault había comprado el 40% de Gucci.
Teniamos un trato.
Tom y yo estamos total, completa
y absolutamente comprometidos con el éxito de esta alianza.
- Todo el asunto, desde que lo miró por primera vez
hasta que firmó un cheque por casi $ 3 mil millones,
le llevó 18 días.
- Todos estábamos muy orgullosos
de que se lograra bajo una presión increíble
y en total secreto.
Una vez más, agradecemos a nuestro nuevo socio por su apoyo.
- Luego Tom Ford y Domenico de Sole
anunció de la nada: "Estamos formando el Grupo Gucci".
- Casi me preparé con un discurso formal,
pero realmente estamos muy contentos con esta asociación
y estoy muy entusiasmado con este proyecto
de construir un grupo de marcas de lujo.
- Bueno, podrías habernos levantado la barbilla
del suelo.
Otro grupo de lujo, algo para rivalizar con LVMH.
- El Grupo Gucci también anunció
que había comprado Yves Saint Laurent,
que era una de esas marcas que luego te gusta mirar
y decir guau.
Quiero decir, la esencia del estilo francés
fue muy emocionante.
- Este fue uno de esos anuncios bomba
que acaba de sacudir el mundo de la moda.
- François Pinault dijo,
"Hay espacio para al menos otro jugador
en esta industria".
Creo que Bernard Arnault no lo vio así.
- Fue una verdadera bofetada para él
y tomó a Arnault completamente por sorpresa.
- LVMH había perdido por primera vez.
Arnault había perdido por primera vez.
Fui a verlo a su oficina en París
como reportero de la revista Newsweek.
Y él me está hablando como lo hace,
con mucha calma, tranquilidad y firmeza,
y es como si hubiera sido desproporcionado.
Y luego dijo.
- Todos estos años lo hemos estado observando
y escribiendo sobre él en LVMH,
y creo que fue la primera vez
que mostró su mano.
Sólo me dijo cómo operaba.
Despedir a 8.000 personas
cuando era el caballero blanco que entraba y salvaba a Boussac,
y Hubert de Givenchy, mostrándole la puerta.
Eres el caballero blanco que se volvió negro.
¿Te decepcionó algo
lo de Gucci? ¿Cómo resultó eso?
- No no. No me decepcionó.
¿Y cuáles son tus planes para el futuro?
- Oh, tenemos muchos planes, pero son secretos.
- Bueno, el juego comenzó después de eso.