Descargado de RARBG
- Hola John. - Hola.
- ¿Cómo estás? - ¿Muy bien y tú?
- Llegué a la "Vogue" estadounidense,
creo que fue en la primavera de 1997,
pero había trabajado para la "Vogue" británica durante cuatro años.
- Plum ha estado pasando la semana con Puff Daddy.
- ¿Conoces a Puff Daddy? - Oh.
No lo he conocido, no.
- Oh, John, ojalá lo hubieras hecho.
- Conócelo el martes-
- ¿Me das una cita sobre él?
Sabes, Anna me llamó y me dijo:
"¿Quieres venir a trabajar para mí?"
Y dije: "Sí, me encantaría".
Y lo más grande fue darse cuenta
de que era una máquina gigante.
Era una máquina corporativa gigante.
Oficina de Anna Wintour.
- Recuerdo llegar a mi primera Semana de la Moda en "Vogue",
sentado con Domenico De Sole y Domenico explicándome
lo importantes que eran "Vogue" y Anna para Gucci.
Y recuerdo que me dijo
: "Mira, si Anna no puede estar allí a tal hora,
cambiaremos el programa".
Yo estaba como, "Oh, Dios mío, nunca había oído hablar
de algo así".
- La regla era que no le dices que no a Anna.
Fuerza.
Incluso Pinault y Arnault querían complacer
a Anna porque todos necesitaban estar en la portada de "Vogue".
- A medida que estas dos grandes casas de lujo
comenzaron a adquirir más marcas,
Y en ese momento Gucci era la marca realmente popular
y estaban gastando mucho dinero.
Entonces podrías hacer que la gente de LVMH diga:
"Bueno, pero manejamos más negocios porque somos LVMH".
Así que estaríamos recibiendo toda esta presión.
Ahora lo que haríamos es convertirlo
en una subasta de Christie's.
Yo diría: "Está bien, cuatro páginas en este número,
siete páginas en el próximo.
¿Qué pasa si garantizas otras ocho páginas
y lo vuelves a hacer en el número de febrero?".
¿Sabes?
Sería así.
- Era como una guerra.
La cantidad de dinero que les estábamos dando
era de decenas de millones.
- Y cuando salió ese número de septiembre,
ya sabes, la gente los pesaría.
Lo dejarían caer y escucharían el sonido que hacía
porque estaban tan gordos con la publicidad.
- Recuerdo que Anna Wintour me hizo a un lado y me preguntó:
"¿Qué vas a hacer con Tom?"
- Obviamente, todo el mundo está mirando con gran interés
para ver qué van a hacer él y el Sr. De Sole
con los miles de millones de Gucci.
- Estamos hablando de miles de millones.
Estamos hablando de miles de millones y no se trata solo de
"Quiero más dinero" o "Quiero más fama",
sino de "Quiero ser el más grande".
- Queremos ser jugadores en esto.
Va a haber muy buenas oportunidades.
- Arnault era un titán de lujo experimentado
y ya había comprado Dior y Louis Vuitton
y todas esas, ya sabes, marcas fabulosas.
Y Pinault estaba solo al comienzo
de su movimiento para rivalizar con LVMH.
Pinault se dio cuenta con Gucci que podía entrar en
ese mundo del conglomerado de lujo.
Luego compraron Yves Saint Laurent.
Así que el espectáculo estaba a punto de comenzar.
- Tom estaba encantado, porque sentía que Yves Saint Laurent
era el diseñador más grande de todos los tiempos.
Tom realmente quería ser el director creativo.
Le encantaba la marca.
Así que nombré a Tom como director creativo.
Oh, Yves Saint Laurent realmente es responsable
de la forma en que se visten las mujeres modernas.
Hizo a las mujeres sexys de una manera moderna.
- Yves fue un verdadero revolucionario de la moda.
Cuando dices las palabras Saint Laurent creo que evoca
una imagen de exquisita elegancia francesa.
Ya sabes, fue una gran influencia
y grandes pasos a seguir.
- Así que Tom estaba muy emocionado.
Estaba entusiasmado con la idea,
pero financieramente la empresa era una broma.
Estaba más allá del desastre.
Sobrevivían con licencia.
Le dieron licencia para todo, incluidos los cigarrillos.
Había cigarrillos Yves Saint Laurent.
Francois obviamente estaba ansioso.
Es una persona muy rápida,
quería moverse muy, muy súper rápido.
Así que fue mucho trabajo.
- Redefiniendo la imagen de YSL para el milenio
va a ser uno de los mayores retos
de la carrera de Tom Ford.
El legado de YSL fue tan fuerte,
él era como, ya sabes, este Dios
y entró, ya sabes, como si
hubieran llegado los vaqueros o algo así.
Eso es lo que se sentía.
Oh, toda la escena era como el salvaje oeste, ya sabes.
Como, ¿quién iba a dispararle a quién?
Estoy emocionado por eso, muy emocionado por eso.
¿Por qué, crees que va a ser bueno?
- Eso espero, Jeanne.
¿Eso esperas?
¿Estás nervioso?
Quiero decir, ya sabes, esto es-
- Por supuesto que estoy nervioso.
Estás realmente bajo el arma aquí.
- Por supuesto que estoy nervioso, pero ya sabes, entonces otra vez
es todo lo que puedo hacer es hacer lo que creo que tengo que hacer.
- Ahora estaban atados a un nuevo desafío,
que era cómo tomar lo que habían hecho
con Gucci, con tanto éxito, y luego replicarlo.
- Tocaba para un público extremadamente partidista.
Había una especie de mala vibra.
Atmósfera tóxica.
Supongo que hubo gente que lo miró y pensó:
"¿Cómo se atreve a pensar que puede tomar las riendas de Saint Laurent?".
- Yves Saint Laurent en París es como la Torre Eiffel,
y la idea de que haya alguien, un tejano,
lo llaman "el tejano", que venga,
no hace feliz a mucha gente.
La experiencia de Tom fue impactante.
- Las expectativas de la prensa eran muy altas.
Solo llevaba un par de meses aquí, no me sentía
cómoda trabajando con el atelier,
no tenía mis piernas de marinera, por así decirlo.
Fue mucha presión.
Tom estaba muy dolido
por la forma en que algunas personas reaccionaron.
- Yves lo era, al principio éramos bastante amigos,
y luego creo que cuando comencé a desviarme
de lo que él sentía que era apropiado para la casa,
realmente no le gustó mucho.
Y tengo algunas cartas en su mano.
Recuerdo una línea que decía:
"En 13 minutos, has destruido 40 años de mi trabajo".
Entonces, por supuesto que fue doloroso.
- Estábamos abriendo un nuevo capítulo en la vida de Gucci.
Intentamos pasar de una marca única a una empresa multimarca.
Estaba un poco preocupado por el desafío de realizar.
Si actúas, gustarás a todo el mundo.
Si no rindes, te despiden.
Así que sabía que estábamos bajo presión.
Saint Laurent, aparece en Dior
hablando con el Sr. Arnault.
- El Grupo Gucci puso nervioso a LVMH.
Esto podría ser una competencia real, muy rápidamente.
En LVMH, el Sr. Arnault tiene sus propios problemas.
- Claro señor, estoy de acuerdo pero me lo dices
y se lo dices pero es...
No pasa nada, te lo digo.
Marc Jacobs estaba luchando en Louis Vuitton.
- Personalmente...
Está bien, ya veremos.
No me arrepiento de nada de lo que hice en el pasado,
pero viví bastante rápido y salí mucho.
Bebí mucho e hice, ya sabes, otras sustancias,
y simplemente no quiero hacer eso hoy.
Escucha, hay mucha gente mucho más segura para ello.
- Marc sale de rehabilitación y, aunque sea por puro
instinto de supervivencia, persevera.
Marc está desesperado por la aprobación de Arnault, desesperado,
y eso es lo que lo hace tan decidido.
- Este es un hombre que realmente cree en el negocio del lujo
y en la moda como un lujo.
Sabe que hay algo que la gente quiere,
y sabe lo que es,
y creo que lo maneja bastante bien.
- Con LVMH, la gente tenía miedo todos los días
de no ser despedidos porque una vez que estás fuera, estás fuera.
- Ni anillos, ni aretes, ni anillos en el ombligo, ni nada.
- Marc necesitaba idear una colección
que realmente fuera un éxito,
y volvió a sus raíces, sus raíces en la ciudad de Nueva York.
- Obtiene este destello de inspiración y se acerca
a uno de sus ídolos, Stephen Sprouse, un artista de Nueva York,
y tienen esta lluvia de ideas épica.
- Todo es una colaboración hoy en día, zapatillas, equipaje,
pero no creo haber oído hablar
de una colaboración antes de eso.
Quiero decir, él estaba realmente por delante de la curva allí.
- ¿Y si destruyen el logo de LV?
¿Qué pasa si tomamos este símbolo de elitismo y riqueza extrema
y lo convertimos en algo de lo que la gente rica retrocedería?
- Marc realmente lo llevó a otro nivel.
Básicamente fue una especie de fresco,
"Vete a la mierda, vamos a removerlo".
Y podría haber bombardeado o explotado.
Afortunadamente, explotó.
Nadie hace graffiti como Stephen Sprouse,
por lo que nadie haría graffiti en el equipaje de Louis Vuitton
excepto Stephen Sprouse, en lo que a mí respecta.
- Finalmente, Marc, que siempre fue un adelantado a su tiempo,
dejó su huella en el momento adecuado.
Estábamos listos para ello.
La etiqueta ciertamente estaba lista para eso.
Así es como se siente ser Marc Jacobs
en un buen día. - No, no lo hace.
- ¿No?
Dios mío, esto es una locura.
- ¿Te sientes entumecido?
Eso es lo que se siente. - No puedo creer esto.
He estado entrevistando a diseñadores tras bambalinas durante 15 años,
creo que nunca lo había visto así.
- ¿En realidad?
- ¿Cómo se explica el frenesí?
Fue muy alentador ver que se había levantado de las cenizas
y pudo subirse a ese caballo de LVMH.
- Tengo que hacer esto en algún tipo de orden, de lo contrario...
Está casi revitalizado-
- Casi no, lo está.
No, creo que ha tenido un gran éxito.
Él le dio juventud, modernidad y un maravilloso sentido
de la moda, y ahora todo el mundo quiere el equipaje otra vez
y quiere la ropa,
y creo que eso se debe enteramente a Marc,
y es muy brillante de parte del Sr. Arnault contratarlo.
Muy bueno para la moda.
Sí.
- Bernard Arnault siempre cree
que todo lo que ha hecho es genial,
y por eso es una de las
personas más poderosas y ricas del mundo,
porque tiene convicción.
¿Estás orgulloso del trabajo
que ha hecho Marc Jacobs? - Sí, sí.
Creo que Marc es realmente fantástico para Vuitton.
Es tan joven, tan moderno.
- Es la primera vez en toda la historia de la casa
que hay una lista de espera para un bolso de Louis Vuitton.
- No tengo una de esas bolsas y me muero por una.
Y, como, busco en línea,
y estoy como, "Son tan caros todavía".
Como, han conservado su valor, ¿sabes?
Pero, como, todavía quiero esa bolsa.
- Ventas, dinero, originalidad, energía, prensa.
Todo.
Y por todas esas razones
hubiera sido una reivindicación del experimento,
el experimento de Marc Jacobs.
LVMH informó que las ventas
de productos Louis Vuitton se dispararon un 40 %
en el primer trimestre...
Louis Vuitton obtiene más de la mitad
de las ganancias de LVMH, lo que la convierte en la marca más importante
del imperio de Bernard Arnault.
- Durante el reinado de Marc Jacobs en Louis Vuitton,
la marca abrió el mercado asiático a lo grande.
Cada vez que Marc salía con una nueva combinación de colores,
de los bolsos en particular,
Los compradores asiáticos lo compraban como locos.
- China empezaba a emerger, después de décadas
de comunismo, a un mercado capitalista controlado.
China es ahora el tercer mercado más grande del mundo
para marcas de lujo
y está creciendo exponencialmente año tras año.
Hay un mundo de la moda global hoy en día
y nadie lo entiende mejor
que Bernard Arnault.
China bien puede ser la primera potencia económica
en los próximos 25 años.
Entonces es clave ser parte de este crecimiento.
- En Gucci nuestra obsesión eran los números
que hacía Vuitton.
Abrimos la primera tienda en China,
estábamos abriendo tiendas en cada esquina.
- LVMH y Gucci Group, pudieron ver
que China iba a ser la gallina de los huevos de oro.
Este era un mercado sin explotar de mil millones de personas.
Tenían el potencial de crecer de $ 200 millones al año
a $ 10 mil millones al año.
- Eran como maestros en entender el consumismo.
Ambos acercando el mundo del lujo a las masas.
- La ambición de Pinault es ir cara a cara con LVMH.
Creo que había mucha animadversión personal.
Creo que fue un concurso de meadas entre magnates.
Francois Pinault tiene su castillo
y sus buenos vinos.
Arnault tiene su castillo y sus buenos vinos.
- Francois Pinault decide construir una fundación de arte
para albergar todo este arte contemporáneo
que ha estado coleccionando.
Bueno, Arnault también empezó a coleccionar arte contemporáneo.
Arnault decide que va a tener una fundación.
- Existe esta rivalidad que es casi infantil.
Mi sensación, sentado frente al Sr. Arnault,
es que necesita ser el más grande del mundo
y no puede renunciar a ese título.
No podía ser otra cosa.
Entonces viaja en su avión privado a Nueva York,
a Tokio, a donde quiera que vaya,
pasea por la calle, visita todas las tiendas.
- Me pedía cifras de ventas
o contaba recortes de revistas de todo el mundo
y me enviaba todos los lunes por la mañana un fax que decía:
"Gucci tiene más bolsos en tal o cual revista
que Vuitton, mon parlez".
ya sabes, háblame de eso.
Así que su control se reduce a contar los recortes.
- El poder es su combustible, y no podría funcionar de otra manera.
- Es un gran honor para mí darle la bienvenida aquí
para la inauguración de la Torre LVMH.
Señora...
- Oh, gracias.
Bueno, muchas gracias, Sr. Arnault.
El presidente Chirac se me acercó y me dijo: "Debes asistir
a la inauguración del edificio más fantástico".
Pero no tenía idea de cuán precisas eran esas palabras.
Felicidades.
En tu vasto imperio hay muchos diseñadores
que diseñan bajo otros nombres famosos.
¿Crees que lo pasan mal?
- No, creo que lo que es muy interesante.
y lo bueno es que, creo, hemos encontrado los diseñadores adecuados
para cada marca.
Y sigue sonriendo.
Caballero, ¿pueden acercarse
un poco más juntos?
- Me siento genial.
Quiero decir, por supuesto, estoy totalmente en deuda con el Sr. Bernard Arnault,
quien se dio cuenta de que llevar algunas de estas casas
al siglo XXI implicaría traer sangre nueva,
y él fue el primero.
Realmente un visionario además de un hombre de negocios
por haber traído a gente como yo, Marc, Alexander...
Bueno, ya sabes.
Los chicos.
Por aqui por favor.
- Instalando a Galliano en Givenchy
y luego trasladándolo a Dior
y poniendo a McQueen en Givenchy
Bernard Arnault obviamente puso al gato entre las palomas
y nunca pude verlo como benigno,
en el sentido de que los niños se enfrentan entre sí.
- Tengo la sensación de que el Sr. Arnault era capaz
de cualquier cosa por sus medios.
Utilizan a las personas como peones.
Como pequeños peones en una guerra.
- El Sr. Arnault siempre lo había establecido
donde las marcas trabajaban
de manera muy independiente entre sí,
por lo que las marcas esencialmente competían internamente.
- Por supuesto, con Galliano y McQueen, como los chicos dorados
de la moda británica, los mejores embajadores posibles
en el mundo que tendrá la moda británica, ¿
cómo no podría haber una rivalidad entre los dos?
¡Gato, hoo hoo! ¡Ja ja!
- McQueen admiraba mucho a Galliano
y creo que era una necesidad
ser tan bueno o mejor que Galliano.
- Este es el vestido de Bet Lynch.
También lo tratamos.
Pegado de plástico por encima para impermeables.
Entonces obtienes todo el conjunto.
- Antes de conocerlo, tenía miedo de
que fuera un poco malo o aterrador.
Y es por eso que me sentí tan aliviado
cuando se mostró agradable y riéndose.
Estaba haciendo bromas groseras todo el tiempo y maldiciendo.
- Jenne vino a una entrevista en Givenchy.
Había estado trabajando con Galliano.
Esto fue increíble para nosotros, estábamos muy emocionados
de tenerla como parte del equipo.
Amaba la alta costura
porque tenía experiencia en sastrería en Saville Row,
así que iba a sacar el máximo provecho de eso.
- Son bastante precisos y les gusta sacar los hilos
y esto y solo tomo las tijeras y voy a cortarlo.
Y, eh, van...
Así.
Y digo: "Está bien, es solo ropa".
- ¿Cuál es la diferencia, como usted la caracterizaría,
entre usted y Galliano?
- Bueno, John es más fluido y romántico, tiene una gran visión
para romantizar a su mujer ideal.
Creo que soy más como, realmente me importa
la independencia de una mujer
y no me gusta que se vea tan ingenua y tan frágil.
Me gusta que se vea más fuerte,
que si un hombre se acerca a ella tiene que tener cojones de verdad
para acercarse a ella.
- Las mujeres quieren verse sexys, ya sabes.
Tienen cinturas, bustos, caderas fantásticos,
quieren mostrarlo.
Ya nadie quiere esconderse detrás de ropa sin forma.
- Obviamente eran competitivos.
Así que Lee diría: "¿Juan usó esta tela? ¿
Juan fue allí? ¿
Hiciste eso con Juan?".
Como si hiciera ese tipo de preguntas.
Galliano, si alguien mencionara a McQueen, diría:
"¿Quién?
Um, ¿Steve McQueen?"
Y fingir que nunca había oído hablar de él.
Así que tienen una forma diferente de lidiar con eso.
- Inevitablemente el menor estaría mirando
al mayor.
John fue el punto de referencia.
El diseñador londinense yendo al referente parisino.
- Cuando vienes a un desfile de Galliano, estás más allá de la moda.
Es como si te diera algo que es alegre
y tan femenino, se preocupa tanto por una mujer.
Es tan femenino y es tan tembloroso y romántico.
- Bueno, supongo que nos estamos sintiendo un poco más en casa.
ChezDior.
Es como cualquier relación, tienes que trabajar en ello.
Y cuanto más trabajas en ello, más feliz eres.
Así que supongo que está empezando a mostrarse ahora.
Se necesita tiempo, ¿eh?
El cielo es el limite.
Si John Galliano quisiera enviar una máquina de vapor
cargando a una estación de tren, podría hacerlo.
- Los espectáculos de Galliano eran grandes espectáculos
que costaban más que hacer una película.
¿No era eso algo?
Asombroso.
Durante 40 minutos fuimos transportados a otro mundo.
Es un mundo de ensueño.
Quiero verme así, ¿tú no?
Quiero decir, me encanta esa ropa.
- John, felicitaciones, John, estuviste genial.
Estuviste genial.
- ¿John?
Oh, creo que quería dominar el mundo.
Quiero decir, él siempre pensó que merecía
poder hacer todos sus sueños.
- John se trata de creatividad pura
pero también, um, ya sabes, le gusta hacer productos que venden.
Desde que llegó, las ventas se han triplicado.
Entonces, lo que hace no es solo pura creatividad.
pero también lo que las damas, los consumidores, quieren y visten.
- Bernard Arnault siempre me hizo sentir
como si estuviera absolutamente 150% detrás de Galliano.
Eso era evidente.
Ya sabes, "Oh, es el genio de John, es tan genial".
- Bernard Arnault, dijo cuando me contrataron
que yo era su caballo.
No sé si eso es en apariencia o qué, pero dijo que
yo era su caballo por el que apostó.
Y, er-
- Apostó por ti para restaurar la salud de esta etiqueta.
- En cierto modo, es mejor que nunca
para McQueen en Givenchy, cierto, porque este es un presupuesto
que nunca antes había tenido.
Pero no estaba recibiendo la mitad del presupuesto
que John estaba recibiendo en Dior.
Dior gastaba 10 veces, 20 veces más
en esas colecciones.
Tuvimos que ser muy ingeniosos.
- Utilizamos material que encontrarías en una ferretería
porque no encontrabas lo que necesitas.
Y Alexander esperaba que llegara tan lejos.
No siento que haya celos.
Los celos son algo muy destructivo.
Pero la rivalidad puede impulsarte a mayores alturas,
y creo que eso es lo que estaba pasando.
- Fuimos más allá, fuimos más allá.
Recuerdo que las chicas estaban haciendo fila
antes de salir,
recuerdo que Jenne y yo nos miramos
y Jenne dijo: "Guau, hombre, ya sabes, a Galliano le encantaría
haber hecho esto".
- Creo que ha sido genial.
John Galliano y Alexander hicieron colecciones fabulosas
y quiero decir que estaba particularmente complacido
de ver lo lejos que había llegado McQueen.
Realmente un tour-de-force.
- Estaba claro que iba por su propio camino.
Al diablo con la historia,
este es el Givenchy de Alexander McQueen.
Su colección se está volviendo cada vez más
y más fuerte,
y aún así el Sr. Arnault dijo: "Ya sabes, Givenchy".
- Creo que realmente apreciaba a Alexander,
pero no creo que Givenchy tuviera el lugar
en la jerarquía que tenían Dior y Vuitton.
- Era realmente como el enano de la camada, ya sabes.
Como, "Uf, y luego tenemos a Givenchy".
Entonces, quienquiera que estuvo en Givenchy no recibió el mismo amor
que cualquiera que alguna vez estaría en Dior.
Simple como eso.
Parecía que estaba esforzándose mucho
por complacer a Arnault, pero todo lo que dio no fue suficiente.
Recuerdo lo desconsolado que podía estar Lee
cuando sentía que había dado tanto.
Tiene una gran visión
, pero su visión de cómo era yo era la misma visión
que tenía John.
Quizás John era más maleable que yo.
- Estábamos tratando de hacer algo que fuera innovador,
emocionante, y luego encontrarnos con una especie de
realidad pétrea que nos decía que en realidad no tenemos suficiente color
o no tenemos suficientes, ya sabes, faldas rectas.
o no tenemos suficiente ropa aburrida allí.
Se sintió extremadamente frustrado.
Sabía que su potencial creativo
no estaba siendo optimizado.
Hubo frustración,
y luego se convirtió en resentimiento y falta de respeto.
¿Qué tienes que hacer
para que estos franceses se enseñen?
- Ser uno mismo.
Si no les gustas, muy mal, duro de mierda.
¿No te molesta demasiado?
- Me importa una...
Me importa una mierda.
Hago lo que hago, les gusta o lo bultan.
Si no les gusta, pueden despedirme, así de bien.
- Estaba en el vientre de la bestia
y apreciaba las ventajas materiales
pero estaba furioso por vender su aspecto de alma.
Se puso muy amargado.
Como si antes fuera luchador, pero luego realmente se amargó.
Eres bastante apasionado, quiero decir que arriesgas tu alma
cuando haces un espectáculo, sé que lo haces.
- Sí lo hago.
Pero luego tienes que sentir la apreciación de vuelta.
Solo puedes continuar por tanto tiempo.
Cuando tratas de impresionar a una figura paterna
y no obtienes la afirmación
que buscas, tal vez busques
en otra parte.
- Yves Saint Laurent era realmente una gran patata caliente.
Fue una gran carga para Tom
porque obviamente estaba haciendo Gucci
pero realmente estaba ansioso por reposicionar la marca
donde pertenecía.
- Y a veces lo que pensabas
que iba a funcionar no funciona.
Lo más difícil probablemente haya sido aprender
a dividir mi tiempo y dividir mi cerebro
entre Gucci y Saint Laurent.
A veces es realmente difícil mantener la concentración
y decir: "Mira, ¿por qué estoy haciendo esto?".
Es dificil.
- Entonces, lo que sucedió fue que Tom pudo ingresar
a los archivos y obtener inspiración.
Representaba una forma más moderna, la Colección Africana,
de lo que había hecho antes Yves Saint Laurent.
La colección china.
Simplemente los rehizo, así que se inspiró en eso.
Y realmente tuvieron mucho éxito.
- Lo que hizo Tom Ford por Saint Laurent fue tan adulto.
Creo que fue muy inteligente al diferenciar
a Gucci de Saint Laurent.
Era ropa muy elegante y femenina.
Pensé que era sensacional.
Superamos la tormenta, fue un momento doloroso.
- La mejor satisfacción fue cuando las ventas subieron
esa semana más del 100%.
Eso significa que la gente está respondiendo a lo que haces,
a la gente le gusta, la gente está empezando a comprarlo,
y eso es emocionante.
- El hecho de que tuvieran, ahora, un YSL muy exitoso,
gran cosa, ya sabes.
Instintivamente, creo que todos teníamos mucha curiosidad
por lo que estaba pasando con Pinault, De Sole y Ford.
Obviamente, estaban tratando de hacer algo
que nadie había hecho antes, además del Sr. Arnault.
- La estrategia del negocio de la moda me emociona
y me interesa mucho
y es cada vez más parte de mi día
y cada vez más algo que me interesa.
- Hay quienes dicen
que quizás quieras comprar Versace,
hay son los que dicen que podrías querer comprar Calvin Klein-
- Obviamente estamos viendo otras adquisiciones.
No tenemos nada que anunciar en este momento.
Buscamos empresas en las que creemos
que nuestra experiencia podría aumentar el valor de esa empresa
y, por lo tanto, aumentar el valor del Grupo Gucci.
- Aquí es de donde soy, esta es mi casa,
y aquí amo.
Quiero decir, trabajo en París pero me encanta estar aquí.
No quiero irme de aquí.
Siempre extraña Londres, extraña a su familia.
Y supongo que prosperó con el factor cool de Londres.
Esto es lo que el resto del mundo quiere
pero nunca podrá tener.
Y es por eso que hay tantos diseñadores británicos
en estas grandes casas.
Porque siempre somos creadores de tendencias y no
las seguimos, las creamos.
¿Por qué fuiste a Givenchy
habiendo creado ya tu propio nombre?
- Por una razón, el dinero era bueno.
Pero luego, lo que hago con el dinero de Givenchy,
lo devuelvo directamente a McQueen
y me ayuda a contratar gente
para que McQueen construya mi propia empresa.
Su etiqueta es siempre donde está haciendo
su trabajo más emocionante.
- Mi corazón estaba más en McQueen que en Givenchy,
porque no tenía mucho amor por la marca.
No fue Dior y no fue Saint Laurent.
Bernard Arnault trajo a este joven diseñador
y no lo hizo por mi motivo, lo hizo por el suyo propio.
Esto es de lo que realmente estoy hablando.
Sus espectáculos en Londres eran bastante legendarios,
sus escenografías y sus temas.
- Las cosas desaparecieron en Givenchy
y luego aparecieron en la pasarela de McQueen. Con el , que era donde se almacenaban
todas las telas y cueros y cosas , sería allanado con bastante regularidad. A veces se le ocurre una idea en Givenchy y dice: "Oh, ya sabes, no le voy a dar eso a Givenchy.
Guardaré eso y lo usaré para McQueen".
♪ Está a tu alrededor ♪
♪ Todo está lleno de amor ♪
- Su propia marca tiene lo mejor.
Normal.
♪ Amor ♪
♪ Todo está lleno de amor ♪
Creo que es la primera vez esta noche
que quedé impresionado por mi propio programa.
♪ Todo está lleno de amor ♪
- Esa cosa del hombre y la máquina al final es...
Todavía estoy en estado de shock.
Esa es la primera vez que "He llorado en mi show.
Entonces, sí.
- Fue increíble.
Eso fue realmente...
Fue un momento así.
Verdaderamente uno de los grandes visionarios
de la moda del siglo pasado.
Pero imaginar que cualquier individuo
es va a ser responsable
no solo por diseñar su propia marca
sino también por diseñar para una casa legendaria,
la presión es impensable.
En los seis años que trabajé
para Lee, hacíamos seis shows al año.
Y eso no era uno cada dos meses, bien espaciado.
Tendrías a la alta costura seguida muy rápidamente
por el prêt-à-porter de Londres, el prêt-à-porter de París.
Fue uno tras otro.
Era una presión constante, constante, constante.
Y después de cada programa,
los altibajos de trabajar en el programa... ¿
Estás bien, cariño?
Lo siento.
Sí, lo sé, pero está muy cansado.
Lee, ¿quieres que llame a todo el mundo?
- Sí, estoy bien, es solo que mis piernas se tambalearon.
Esta bien.
¿Te traigo
un vaso de agua o algo?
Necesitas mantener eso inflado artificialmente,
de lo contrario te estrellarías.
Lo siento.
- La emoción...
- Estaba claro que la escritura estaba en la pared
y no iba a durar mucho más, él en Givenchy,
pero aún necesita poder mantener su propia casa.
No miró a Marc Jacobs
y John Galliano y pensó: "Quiero ser como ellos,
quiero que LVMH se involucre en mi empresa".
De lo contrario.
- Pero tiene que encontrar un plan.
No va a renunciar a Givenchy a menos que tenga un plan.
- Hubo una gran fiesta de la moda.
Todos los que estaban en la moda estaban allí.
John estaba allí, y McQueen estaba allí.
Y McQueen escuchó que Domenico De Sole estaba allí.
- Bueno, solo recuerdo haberlo conocido y en algún momento
me pidió que me tomara una foto, de la nada.
Y luego se dio la vuelta y me dijo:
"Por cierto, quiero enviárselo a Bernard Arnault".
Era un bromista, era realmente una persona maravillosa.
Y solo quería demostrarle a Bernard Arnault
que no lo necesitaba.
Empezó a hablar con Dom y Tom y dijo:
"Sabes, ¿qué podemos hacer?"
Había estado invirtiendo su dinero de Givenchy en la empresa
, pero todavía no tenía la estructura empresarial
que el Grupo Gucci podía proporcionarle.
Los necesitaba.
Necesitaba inversión.
- Cada vez que intentamos comprar una empresa,
siempre lo hicimos en secreto
porque teníamos miedo de que LVMH interviniera
y pujara más que nosotros.
- Tienen espías por todas partes.
En cada grupo hay un espía para el otro.
- Así que ellos negocian esto.
Tenían nombres en clave,
se reunían en la trastienda de Browns,
tenían a los abogados allí, y LVMH no tenía idea de que
esto estaba pasando, que iban a robar a McQueen
de Givenchy y tomar una parte de su propia marca.
- Estábamos esperando para saber
si iba a ir allí o no.
- Tenía fama de ser el enfant terrible
de la moda, por ser errático, que es muy difícil,
y era muy franco.
También hubo discusiones sobre drogas,
que había sido un problema en el pasado.
Recuerdo que eso era una preocupación y lo discutí con Tom.
Así que era un riesgo.
- Vine a Londres para asistir al show de Voss.
Tenía un gran contrato, Alexander, en Givenchy.
Ese contrato estaba por renovarse
y las negociaciones fueron estancadas por Alexander.
Llegué temprano y me sentí desesperada.
- Lo hice cuando entré, vi a Tom Ford, que asistía
al espectáculo y, ya sabes, no se necesita mucho
para sumar las cosas.
- Necesitábamos tomar una decisión.
No tomarías algo que no funcionó
solo por burlarme de Arnault.
Tom y yo queríamos asegurarnos de que McQueen pudiera cumplir.
Fue fascinante.
Su imaginación era...
Eso era inmenso.
No sé cómo describirlo.
Realmente me encantó lo que vi.
- Alexander estaba en su apogeo, de verdad.
Este hombre que ahora tiene, qué, 30, está en una trayectoria
que es otra cosa.
- Yo, el informante, viendo ese programa y pensando: "Maldita sea".
Sabía que lo iba a perder.
- Este es el hombre.
- Sí claro.
- Gire la cámara aquí.
Este es el hombre.
- Así que invertimos en su empresa.
Son bolsos a 20 pasos entre Givenchy
y Gucci, como el niño terrible de la moda,
Alexander McQueen, abandona el barco.
La casa italiana ha firmado un acuerdo
con el diseñador británico que desarrollará su propia marca
en una marca de lujo bajo el estandarte de Gucci.
- Esto fue una gran decepción.
Enorme.
LVMH se volvió loco.
Bernard Arnault se volvió loco.
El Sr. Arnault tomó todo esto muy personalmente.
- Creo que incluso pensaron en cancelar su show
en Givenchy, que debía presentarse en una semana,
solo para fastidiarlo.
- Alexander había planeado un lugar grande y encantador
y nos dijeron que el lugar se canceló
y que el espectáculo se llevaría a cabo internamente.
y que no se iba a permitir que asistiera la prensa.
Él estaba como, "¡Qué carajo!"
¿Sabes?
- Lee realmente disfrutó poder dejar LVMH
y simplemente decir, "Ja, ja".
¿Lo sabías?
Au revoir Givenchy!
- La elección de Alexander de asociarse con Gucci Group tenía sentido.
Eran gente de moda.
La máquina de LVMH en ese momento era muy corporativa.
No serían considerados necesariamente expertos en moda,
eran gente de negocios.
Domenico De Sole y Tom Ford, creo que le dieron
lo que no estaba recibiendo en LVMH, francamente.
- Sabes, eres como un rey.
Ya sabes, todo el mundo te aplaude, todo el mundo te celebra.
Porque sabes que estás viviendo los sueños,
en el mundo de los sueños.
Pero es solo una ilusión.
La parte difícil es no llegar hasta allí;
la parte difícil es permanecer allí y lidiar con la presión,
lidiar con ser constantemente creativo.
Quieren un nuevo ambiente, quieren una nueva dirección,
quieren nuevas tendencias.
Tendencias.
Una y otra vez y otra y otra vez.
es aterrador
Y si no puedes seguir el ritmo,
de repente, así como así, te vas.