Bill escribe código durante días sin dormir. F A N T A S T I C PRESENTA
Pero en vez de irse a la cama, necesita desahogarse.
De noche, conduce por el desierto de Albuquerque,
cada vez más rápido...
...desafiando los límites de su auto...
...y de la ley.
Hola. Soy Bill Gates.
UNA SERIE DOCUMENTAL ORIGINAL DE NETFLIX
En este video, verán el futuro.
El señor Bill Gates.
Según Forbes, Gates es la persona más rica de EE.UU.
6.300 millones de dólares.
¡Vale 40.000 millones!
100.000 millones de dólares.
Gates es una de las personas más notables...
- Arrogante. - ... que he conocido.
- Avaro. Un demonio. - Un cerebrito depredador y Capitalista.
Impaciente y optimista.
- ¿Tu cerebro es una CPU? - Sí.
Se nutre de la complejidad.
- Es la persona más inteligente. - ¡Sí!
Dejó la universidad.
No entienden nada sobre esto.
El mejor empresario estadounidense de su generación.
Estaba cambiando el mundo con el software.
¿Bill Gates sofoca la innovación tecnológica?
Claro que están celosos y ansiosos.
Bill quiere que crean que es Edison, y en realidad es Rockefeller.
Se acabó.
CONTACTE AL ADMINISTRADOR DEL SISTEMA
Si fuera Edison, sería menos peligroso.
¿Puedo hacerle otra pregunta?
El verdadero Bill Gates...
- ¡Diablos, Bill! - ... ¿podría pararse?
ESTO CERRARÁ SU SESIÓN DE WINDOWS
Cuando Bill Gates abandonó la dirección de Microsoft en 2008,
valía más de 58.000 millones de dólares.
Creó esa fortuna pensando en software de computación,
sistemas operativos, hojas de cálculo
y la internet.
En agosto de 2012,
¿qué tenía en mente?
Básicamente, damos la vuelta por aquí.
Bien.
Hay un montón de telarañas.
Melinda siempre quiere que vaya primero porque no le gustan.
A mí no me molestan.
Conocí a Bill en la presentación de una película.
Me acerqué para presentarme y noté que estaba leyendo.
Observé y vi que era un presupuesto del estado de Minnesota
que estaba revisando renglón por renglón.
En su bolso, había otros 37 presupuestos.
De inmediato, me pregunté quién era este hombre.
¿Cuál es tu comida favorita?
- Hamburguesa. - ¿Cuál es tu animal favorito?
- El perro. - ¿Cuál es tu animal favorito para comer?
La vaca.
¿Qué desayunas?
Nada.
- ¿Un snack? - Frutos secos.
- ¿Café o té? - Mucho más café.
¿Cuál es tu peor temor?
No quiero que mi cerebro deje de funcionar.
Incluso antes de que dejara Microsoft en 2008,
Bill y su esposa y socia Melinda
ya estaban creando la fundación más grande del mundo.
Gastan casi 5.000 millones de dólares al año.
Contribuyen con la educación pública, las mujeres y la anticoncepción en EE.UU.
Reciben antivirales para pacientes con VIH
y vacunas para los niños más pobres.
Pero lo que en serio quería saber
es qué hace Bill realmente.
A las ocho, revisión de inteligencia artificial.
A las nueve, reunión con Terrapower.
A las 10:30, junta directiva de Microsoft.
Almuerzo. Llamada con Warren Buffett.
12:30, reunión sobre saneamiento, estrategia educativa,
entrevista con un periodista.
Y luego, al final del día, irá al IV Lab
y pasará tiempo allí.
¿Llega a tiempo?
Llega a tiempo a cada reunión sin falta.
El tiempo es el único producto que él no puede comprar.
Es un recurso limitado. Es finito.
Tiene las mismas 24 horas en un día que los demás.
A veces, las mejores ideas se le ocurren cuando camina.
En nuestra sala hay un espacio donde me siento.
Si está trabajando,
él va y viene caminando.
Le ayuda a organizar su cerebro.
Debes elegir una cantidad finita de cosas
para indicarle a tu mente...
...que se concentre.
Tienes que decidir qué es lo que te importa.
Lo que te gustaría es que todos los niños del mundo...
...sean tratados por igual.
Me asombra tu optimismo.
¿Cree que es algo fisiológico?
¿O que tu química es así?
Debe ser.
Cuando era muy pequeño, me apodaban "chico feliz".
Tengo una hermana mayor que no me golpeaba ni nada.
Sonreía todo el tiempo.
Mis primeros recuerdos de él
son cuando íbamos a pasar la noche o el fin de semana en casa de mi abuela.
Y jugábamos con la imaginación,
como hacen los niños. Inventábamos una casa.
Mi hermano siempre era el perro.
Era un niñito con cabello rubio
que siempre sonreía.
Una mañana, Bill y Melinda leyeron una noticia
que cambiaría el rumbo de su fundación.
PARA EL TERCER MUNDO, EL AGUA TODAVÍA ES UNA BEBIDA MORTAL
El objetivo de mi artículo era recordar
que mueren niños en todo el mundo
por razones que son totalmente evitables
sólo porque nacieron en Níger y no en Nueva York.
EL AGUA CONTAMINADA CON RESIDUOS CLOACALES
PRODUCE MUERTES POR DIARREA
Vimos el artículo y recuerdo que le dije a Bill: "Es increíble.
Aún hay gente que muere de diarrea.
¿Cómo puede ser?".
Teníamos una hija pequeña.
Y sabía que si mi niña tuviera diarrea,
iría a la farmacia, iría al médico.
Si fuera una mamá en el mundo en desarrollo,
tal vez mi niña no sobreviviría.
Y puedes sentir, como padre,
lo trágico que sería,
lo innecesario y sin sentido.
Sólo porque el mundo no se concentra es eso. ¿En serio?
Habíamos asumido el compromiso de que los amplios recursos de Microsoft
contribuirían con la sociedad.
Pero este artículo nos hizo pensar en la salud global
y en qué podíamos hacer.
Hacían filantropía.
Donaban computadoras en el sur de África.
Era frustrante. No parecía ser algo eficaz.
Buscaban un problema nuevo.
Por eso, fue el artículo más importante que he escrito.
Bill leyó el Informe sobre el desarrollo mundial
para saber cuántos niños
mueren de diarrea.
Cuando salió este libro,
el 12 % de los niños morían antes de los cinco años.
Tres millones de veces al año,
los padres sepultan a sus hijos debido a la diarrea.
En mi entorno habitual,
nunca conocí a un sólo padre
con un hijo muerto a causa de la diarrea.
Uno se pregunta: ¿el mundo está aplicando
su enorme conjunto de recursos
para eliminar estas muertes?
Creo que es un milagro
que mil personas influyentes tengan este libro pero no lo hayan leído.
Tú eres una de las personas más influyentes y lo leíste,
lo entendiste
y decidiste que querías entrar en acción.
Sí, este libro se queda en muchos estantes. No es...
No es atrapante.
Ocho más cuatro.
Cuatro más nueve.
Veinte más dos.
Nueve más siete.
Siete más cinco.
¿Recuerdas cuándo notaste
que eras más inteligente que otros niños de tu edad?
Tres más seis. Diez más dos.
Tenían estos discos que ponían,
con una voz que decía
"Trece más 18".
Yo escribía la respuesta y miraba a los otros alumnos.
La grabación iba rápido.
Trece más 18.
Diecisiete más nueve.
Diez más 32.
Mientras escribía las respuestas, veía que los otros decían:
"Esto va demasiado rápido".
Ahí presentí que mi mente era ágil
en cosas como sumas sencillas.
En octavo grado, haces un examen de matemática y eres el mejor del estado.
Sí.
Y no sólo el mejor de octavo grado del estado.
El mejor del estado
del octavo al decimosegundo grado.
Es alucinante.
¿Qué progenitor te alentó a ser el mejor?
Mi mamá.
Mi mamá participaba mucho
en nuestras actividades diarias.
Mi papá era increíble como modelo a seguir,
pero la persona que trató de hacerme interesar por las cosas
fue sobre todo mi mamá.
Era muy cariñosa.
Sabía cómo hacer que la gente se sintiera cómoda.
Era muy sociable...
HERMANA
...de forma auténtica, no falsa.
Le importaba y le interesaba la gente.
Ella es mi mamá.
Esto es algo médico antiguo
que se muestra en esta universidad en la que mi mamá
debe haber participado.
Era importante en la escena social del área de Seattle.
Estaba en muchas juntas de voluntarios.
Participaba en United Way
y esa capacidad de ser buen miembro de la junta
le consiguió cargos en juntas que le pagaban.
La universidad, la compañía de seguros, la compañía telefónica...
No cabe duda
de que mi participación en la comunidad
ha tenido un efecto significativo en la carrera
que tengo ahora.
Esa era mi mamá.
Con traje, arreglada,
con maletín, yendo a una reunión.
Había un artículo y una fotografía
de una junta,
y mi mamá era la única mujer en la mesa.
Creo que siempre tuvimos la impresión
de que esperaba que fuéramos exitosos.
Decía: "Esos padres deben estar orgullosos de que sus hijos hagan eso",
"Esos padres se sienten mal porque sus hijos no hacen aquello".
Ella tenía ciertos valores que...
...nos comunicaba de manera indirecta.
Era intensa.
Y quería
que nuestra familia fuera intensa.
Hice informes tanto en África como en la India.
Recuerdo que una vez en la India
tenía que orinar. Le pregunté a la mujer...
Había estado varias horas con ella, entrevistando a su familia.
"¿Dónde puedo orinar?".
Me señaló un lugar y me di cuenta de que la orina iba a una canaleta
de la que recolectaban el agua para beber.
La gente defecaba en el mismo lugar.
En muchos países en desarrollo,
la gente va afuera porque no soporta usar una letrina de pozo,
un hoyo en el suelo que apesta y a menudo se rebalsa.
Para la mitad de la población mundial,
más de 4.000 millones de personas,
no hay una buena opción.
Hay un área de desarrollo global llamada WASH.
WASH significa agua, saneamiento e higiene.
La mayoría de los filántropos que trabajan en el agua, el saneamiento y la higiene
se concentran en el agua.
Se habla mucho del agua. A todos les interesa.
Se dice: "Necesitamos agua limpia". Bueno...
Sí, el agua debe estar limpia.
Puedes darle agua limpia a la gente,
pero si sus hijos juegan en barro con residuos cloacales,
así se contagian de infecciones que provocan diarrea.
Muy pocas organizaciones de filantropía realizan saneamiento.
El saneamiento consiste en dos cosas:
inodoros y sistemas de alcantarillado.
En ambas áreas casi no hay innovación.
Bill fue a buscar a gente que pudiera aplicar una nueva perspectiva al problema.
Llamó al ingeniero mecánico Peter Janicki.
Nunca había pensando en el saneamiento. Pensaba en otras cosas.
Si uno visita la empresa aeroespacial de Peter,
hay mucha tecnología en almacenes que no se permite ver.
Aquí construyen piezas secretas para el ejército y más.
Cuando Bill se me acercó
y dijo: "¿Quieres trabajar en el problema del saneamiento?",
yo pensé: "¿Qué problema de saneamiento?
Si hay algo que hemos resuelto, en mi opinión, es el saneamiento".
La mayoría no pensamos en qué pasa después de ir al baño.
La taza se llena de agua limpia y el agua sucia se va.
El agua viaja por una compleja red de caños
y llega a un centro de tratamiento.
Allí, pasa por cosas como una cámara de arena,
un espesador por gravedad y un digestor de lodo.
Todo para producir agua segura.
Si uno observa Estados Unidos
y su población, es un país enorme
y en realidad no vive tanta gente.
En EE.UU. hay 300 millones de personas.
Si uno observa otros países,
su densidad de población es diez veces mayor.
Y todos quieren hacer lo que hacemos.
Si construyen barrios marginales sin instalar cañerías,
volver, llevar el agua,
construir las cañerías,
resultaría en decenas de miles de millones en una sola ciudad
para construir instalaciones sanitarias modernas.
No es un sistema que funcione en países muy pobres.
Aunque tuvieran dinero para modernizarse,
esa solución requiere demasiada energía y agua.
Tenemos un hoyo en el suelo que apesta tanto que te da náuseas
o tenemos plantas de tratamiento que cuestan millones.
Esas son nuestras dos soluciones. Decimos: "Es así.
Acostúmbrense".
Bill pensó cómo se podría hacer
para reimaginar los inodoros y los sistemas de alcantarillado.
¿Y si financiamos a inventores
que creen algo que cueste la décima parte?
Eso es mágico.
Y salvaría millones de vidas.
Cuando tenía seis años...
...aún recuerdo a mi papá
contándome sobre la muerte de uno de mis hermanos.
Y a los nueve años...
...la de dos más.
Y luego,
uno más.
Tenía edad suficiente para entender lo que es perder...
...a tus hermanos.
Y...
Sí.
Finalmente logré ir a la universidad.
Aprendí por qué mueren las personas.
En ese momento me di cuenta
de que la gente moría de enfermedades evitables.
Fue como un golpe.
Tuve suerte. Seguía vivo.
Entonces,
¿qué podía hacer?
Doulaye dejó su aldea en Costa de Marfil
y se mudó a Bélgica para estudiar Ingeniería Sanitaria.
Pero, en la universidad, notó que todos hablaban de mejoras
que sólo funcionarían en países desarrollados.
Nunca imaginé que esas cosas funcionarían en lugares como el mío.
Comencé a interrogar a todos los profesores.
"¿Puede crear una nueva solución?".
Durante una década, Doulaye no encontró a nadie dispuesto a responder.
Luego, recibió un email
que lo invitaba a conocer a Bill en la fundación.
Lo único que sabía
era que creó Microsoft y que era muy exitoso.
¿Por qué alguien como él quiere hablar
sobre lodo fecal, letrinas de pozo e inodoros?
Finalmente, Doulaye encontró a alguien en el mundo occidental
que entendía lo que él sabía por experiencia.
Era la primera vez en mi vida
que la conversación no se trató sobre si era difícil de resolver,
sino sobre por qué no funciona.
NO FUNCIONA EN CIUDADES POBRES POBLACIÓN EN AUMENTO
¿Qué intentaste?
¿Qué no nos animamos a intentar?
Bill y Doulaye pasaron horas planteando todo tipo de preguntas.
¿Un inodoro podría, además de recoger residuos,
convertirlos en combustible?
¿Quemar heces dentro del inodoro
podría generar energía para que funcionara sólo?
¿Un inodoro podría funcionar
sin cañerías ni agua en el exterior?
INODORO REINVENTADO
Llegamos a la conclusión
de que sería posible.
Bill sabía que aún quedaba una gran pregunta sin respuesta.
¿Cómo transformar sus garabatos
en algo que funcionara?
Mide lo que importa,
The Vaccine Race,
Haiti Prioritizes,
La revolución blockchain, La fuerza de la quietud,
Inventos que cambiaron el mundo,
Cómo crear una mente, Fundamentos del aprendizaje profundo,
Mecánica cuántica y algoritmos,
The Book of Why, Bad Blood,
Vida 3.0,
Una educación,
To Be a Machine,
The Perfect Weapon,
Elastic...
¿Cada cuánto empacas esto?
Los cambio todas las semanas.
Los empaco y los renuevo cada vez que él viaja,
porque tiene más tiempo para leer
cuando viaja por su trabajo para la fundación.
- ¿Lleva esto a todas partes? - Sí.
Adora aprender cosas, más que nadie que haya conocido.
No lee un libro sobre algo.
Lee cinco libros sobre algo.
La mayoría muy densos para cualquier mortal.
Lee muy rápido y sintetiza muy bien.
Lo más asombroso
es que casi siempre sabe más
sobre lo que sea que la persona con quien habla. Es increíble.
Cuando nos vamos de vacaciones, lee 14 libros.
AMIGO
Tiene el don de leer 150 páginas por hora.
Y retiene el 90 %.
Es extraordinario.
Bill es un multiprocesador.
Lee algo y lo procesa al mismo tiempo.
Cuando termina de leer, pienso:
"Podrías haberte acostado una hora antes".
En ese momento está resolviendo algo de su vida emocional.
¿Qué recuerdas de él?
Recuerdo que pensaba que era algo raro.
Y que sus amigos eran raros.
Son nerds
que no piensan como yo.
Mi hermano se encerraba por horas en su cuarto
para concentrarse en alguna cosa.
Imagina que tienes diez años y entras a su cuarto. ¿Qué ves?
Veo desorden.
Mucho desorden, libros por todos lados.
Si lo hubieran dejado,
se habría quedado en su cuarto
leyendo libros todo el día.
Uno notaba que era diferente.
No creo que él se sintiera diferente.
No sé cuánto estaba en contacto
con lo que era más normal, porque era muy introvertido.
¿Quiere estar en su cuarto y hacer qué?
Morder lápices.
Pensaba,
reflexionaba.
A mi mamá le costaba lograr que él hiciera cosas.
La relación era conflictiva.
Ella no lo entendía.
La autoridad de mis padres parecía arbitraria.
Realmente no quería seguir sus reglas.
Me pasaba días sin hablar.
Sentía que era una especie de lucha.
¿Bill se frustra?
Sí.
Tiene una personalidad fuerte.
Da miedo. Se frustra mucho.
Bill les pidió a las universidades más prestigiosas
que pensaran en la solución al problema de los baños
para que juntos pudieran empezar a salvar vidas.
La mayoría no se molestó en responder.
Cuando se frustra, quiere apurarse.
Quiere resolver los problemas y descubrir qué impide la victoria.
¿Cuánto llegaste a jugar en un sólo día?
Ocho horas.
- ¿Ocho horas? - Ocho o nueve.
¿A qué temperatura máxima jugaste?
A 41 grados.
¿Quién te enseñó a jugar al tenis?
Mis padres.
Jugábamos en verano.
Íbamos al canal.
Querían que aprendiéramos todos los deportes.
Incluso béisbol,
natación,
fútbol.
Recuerdo favorito del campamento Cheerio.
CABAÑAS CHEERIO
Ver a mi padre,
que era el alcalde,
guiándonos para cantar y marchar.
Teníamos muchas canciones, pero la principal
era la canción de El puente sobre el río Kwai. Decía...
¿Por qué te gusta tanto?
Bueno, porque era un niño y eran buenos tiempos.
Íbamos con nueve o diez familias
y alquilábamos todo el complejo.
Esta tradición de Cheerio
se basaba en juegos.
Había un torneo de tenis para los adultos.
Había juegos olímpicos para los niños.
Había una carrera de bolsas, otra carrera corriendo,
una carrera de obstáculos con un huevo en una cuchara.
Nada elegante, pero definitivamente competitivo.
No.
Casi.
Bill sabía que los mejores ingenieros
se enfocaban en proyectos bien financiados
para empresas y para el ejército.
Debía hallar la forma de hacerlos pensar en los inodoros.
En Cheerio,
llegar al podio era muy importante.
Él quería ganar.
Ahí va.
Mi hermano es muy competitivo.
Pero creo que competir
lo motivó.
Bien.
Bill fue a ocho universidades.
Pero, en vez de pedirles que presentaran sus diseños en privado...
...tuvo otra idea.
La Fundación Bill y Melinda Gates lidera una competencia
para inventar un inodoro nuevo...
De la tecnología a los baños, Bill Gates y su esposa...
Este no es un día para el trono de siempre.
El magnate de Microsoft Bill Gates busca formas
de desechar el agua contaminada en todo el mundo.
La Fundación Bill y Melinda Gates ofrece casi siete millones de dólares...
Los modelos deben operar sin agua corriente, electricidad
ni sistema séptico.
La fundación espera usar prototipos...
Un prototipo es un inodoro que usa energía de microondas
para convertir desechos en electricidad...
Algunos modelos convierten la orina en agua para la descarga
o usan insectos para comer los desechos.
El gusano no es muy quisquilloso para comer.
Hasta Bill estaba sorprendido por la audacia de estas ideas.
Pero también sabía que tomaría años para que una se volviera realidad.
Y, todavía, todos los días morían miles de personas.
Hay letrinas de pozo en las comunidades,
y finalmente se llenan.
¿Qué se hace con este material?
Está repleto de patógenos.
Y no tienen donde ponerlo.
Debe ir a una planta de tratamiento.
En otras partes del mundo, no hay tratamiento de aguas cloacales,
ni siquiera en áreas urbanas.
Viajé y vi muchas plantas de tratamiento de aguas residuales.
Ninguna funcionaba.
Las aguas residuales pasaban al lado. Las construyen pero no pueden operarlas.
En Dakar, los desechos humanos se vierten en canales
que desembocan en la bahía de Hann.
Allí, las enfermedades infecciosas se propagan a un ritmo alarmante.
Bill le pidió ayuda a Doulaye para reinventar el inodoro
y a Peter para inventar una nueva planta de tratamiento
que no desperdiciara agua ni requiriera mucha energía.
Al principio me desanimé porque
no se me ocurría una solución técnica.
Muchos pensaban en el filtrado. En cómo filtrar.
En mi opinión, no se puede filtrar algo
tan radicalmente diferente cada vez.
Esto es el lodo fecal.
¿Qué crece ahí dentro?
Tomates.
¿Sabes por qué?
Porque la gente come tomates.
Las semillas pasan por la persona y terminan aquí.
Se ve bastante seco.
Aunque no lo crean, hay cosas buenas en los excrementos.
Hay mucha agua.
La observé y pensé: "Puedo hervirla".
Bill y Peter sabían que hervir heces generaría vapor
y ese vapor generaría energía,
necesaria para alimentar un sistema de alcantarillado.
¿Y si un centro de tratamiento usara heces para autoabastecerse para siempre?
Se preguntaron: "¿Y si tal vez
el vapor produjera agua potable?".
Cuando tenías 12 años, la relación con tu madre empeoró, ¿no?
Sí. Sin duda, la hice renegar mucho
porque no le hacía caso
y prácticamente la ignoraba.
¿Cómo expresaste esa frustración?
Desobedecía, le faltaba el respeto.
Es vergonzoso pensar en eso
ahora.
En una discusión durante la cena,
Bill le gritó a su madre de forma que ahora describe
como "desagradable, soberbia, sarcástica y grosera".
En una rara muestra de ira, su padre le arrojó un vaso de agua.
Fueron a terapia.
Fingieron que era un problema familiar y todos fuimos.
Pero luego quedó claro que era entre mi madre y mi hermano.
Le dije: "Hola. Estoy en guerra con mis padres.
No sé si podrá ayudarme".
Contestó: "No es una guerra muy justa.
Les causarás más dolor del que te causarán a ti.
Y están de tu lado".
Así que, básicamente, no estaba viendo bien las cosas.
Le tomó unos tres meses convencerme,
pero fue brillante.
Creo que le dijo: "Deja que tu madre se salga con la suya.
Así es la vida. Deja que se salga con la suya".
La verdadera pregunta era cómo me iría en el mundo real.
Enfrentarme a ellos, que me querían mucho,
no era el mundo real.
Ella intentaba crear oportunidades para que él socializara.
Por ejemplo,
cuando mi papá iba a las reuniones del Colegio de Abogados,
hacían que fuera
para saludar a la gente o algo que lo hiciera interactuar.
Incluso en Cheerio
había interacciones muy bien diseñadas
entre los niños y los padres.
Una era que los padres organizaban un sorteo
para cenar en la casa de alguien.
Así, uno tenía que seguir sus reglas,
comer su comida y socializar.
Si no lo hubieran obligado a enfrentarse al mundo real,
¿crees que sería el mismo?
No lo creo.
No sé, pero no creo.
Creo que mis padres tuvieron mucho que ver
con cómo resultó ser.
Denle la bienvenida al señor Bill Gates.
Es viable lograr que el precio disminuya.
No es imposible que lleguen al punto de precio que queremos.
El desafío crítico que hay con el intercambiador de calor
es la recuperación de calor.
Estamos buscando a la mejor empresa del mundo
con experiencia en eso.
¿Ves que sólo hay un fabricante en China o varios?
Se estructuran de forma...
Melinda trae
un fantástico punto de vista diferente que los hace más eficaces.
Es mi socia, totalmente.
Hay socios reales y socios superficiales.
Tú decidiste que sea tu social real.
Lo es.
Porque es, ya sabes,
hacemos esto por igual.
Sinceramente, aún no era así cuando dejó Microsoft.
Porque él dirigía la empresa.
Era director general y presidente de la junta.
Sabía que él quería,
sólo necesitábamos cambiar la forma de trabajar juntos.
No parece haber desigualdad.
Aunque fue él quien creó Microsoft, no ella.
Él valora todo de ella,
nunca se queja ni nada.
Nunca lo oí quejarse de ella.
Es el único que conozco que nunca se queja de su esposa.
En la secundaria, era buena en matemática.
Mi maestra recurrió a la directora
cuando vio computadoras Apple en una conferencia.
Así que programábamos en la secundaria.
Era como matemáticas con un rompecabezas, que me encantan. Por eso me encantaba.
EMPLEADA
Comencé a trabajar en Microsoft en 1983.
En 1987, contratamos a siete administradores de empresas.
Seis hombres y ella.
Había ido a Duke y se había recibido en Ciencias de la Computación
y en Administración de Empresas, en cinco años.
Los otros administradores de empresas de su clase tenían 26 años.
Ella era la única mujer y tenía 22 años.
En poco tiempo, Melinda manejaba su propia división
y supervisaba a cientos de personas.
En la división de consumo,
intentamos pensar en la experiencia humana,
la experiencia del usuario.
Bill tiene científicos increíbles
e ideas innovadoras para crear nueva tecnología de inodoros.
Cambiará el mundo en desarrollo.
Pero si no pueden pensar
en la experiencia de una mamá que lleva a su hijo al baño...
Las madres en las aldeas dicen:
"Si los hombres ven por encima del muro, no voy a entrar.
No es seguro ni privado.
Si mi hijo no puede entrar conmigo al cubículo,
no funciona. No puedo dejar al niño afuera".
En eso estoy dispuesta a discutir con Bill. Le insisto un poco.
"¿Cómo piensas en esta parte
y cómo piensas en esa otra?".
Nos escuchamos y respetamos.
Luego llegamos a un punto de vista común y en eso avanzamos.
¿Y qué expectativas tienen de la feria de baños,
que será en China esta vez?
En la última, todavía se estaba experimentando. "¿Esto podría funcionar?".
PEKÍN, CHINA
Esperamos lograr impulso para que ya no se dude eso.
Cuando llegues, estarás en el escenario
para dar el discurso inaugural.
Esta será un momento histórico importante.
Sobre la página tres,
debajo del atril,
hay un estante con...
...heces.
Estarás parado ahí
y está justo ahí abajo.
Bien.
¿Puede decir unas palabras?
Estoy probando este micrófono extraño.
¿Se escucha?
Perfecto. Gracias.
Hay dos botellas de agua en el podio.
¿Se ven distintas de las heces?
Están en el último estante.
No entendió.
Todos preguntabas si había que ponerlas ahí. Nadie las quiere.
Están en el último estante.
Y hemos trabajado todos estos años para financiar la investigación inicial.
Ahora es el momento de llevarla a la madurez.
Seis años después de la primera feria de inodoros,
los ingenieros habían refinado los prototipos.
Lo que comenzó como ideas en una pizarra
finalmente había cobrado vida.
Este inodoro usa un tornillo para separar la orina de las heces.
Quemar los desechos genera energía que alimenta el tornillo.
Sólo queda
una pila de cenizas.
Esta letrina seca y quema los residuos
para crear calor que desinfecta la orina.
Y este funciona con paneles solares
y usa oxígeno para crear compost.
Produce fertilizante y agua para la descarga del inodoro.
Realmente estamos en la cúspide de la revolución del saneamiento.
Muchos de estos inodoros no necesitan electricidad ni cañerías.
Y estaban listos para reemplazar a la letrina de pozo.
¿El costo de Capital?
Por ahora, unos 50.000 dólares.
El costo de esto es de unos 50.000 dólares.
A pesar del progreso,
Bill sabía que un inodoro de $50.000 no era asequible.
Esta cosa tendrá que costar menos de 500 dólares.
Y ahora cuesta más de diez veces más.
La solución:
encontrar a un socio en esta sala que lo fabrique y baje el costo.
Tengo una cosita aquí.
Esto es
un frasco con heces humanas.
En el interior podría haber más de 200 millones
de partículas de rotavirus,
20.000 millones de bacterias Shigella
y 100.000 huevos de gusanos parásitos.
Cuando los niños juegan afuera, están expuestos a esto.
Si fracasaba, siete años de trabajo
y 200 millones de dólares se habrían desperdiciado.
Como hombre de negocios, ¿qué debilidades tienes?
¿Cuándo sientes que no eres bueno en algo?
Los negocios innovadores son los únicos con los que contribuyo...
...al máximo.
Me gusta arriesgarme y hacer cosas
que no pasarían
sin liderazgo y visión.
En sólo 18 meses, Peter y su equipo construyeron un prototipo funcional
de una planta de tratamiento independiente, el Omni Procesador.
La máquina funcionó tal como imaginaron.
Esta es la solución: cuando uno vacía letrinas de pozo,
en vez de tirar todo al río,
lo lleva a un Omni Procesador centralizado.
El agua se evapora
y los sólidos van al fuego. Los quemamos.
Hervimos más vapor
y el motor de vapor genera electricidad para el proceso.
No requiere energía ni agua externas.
Y sólo genera electricidad, cenizas
y agua potable limpia.
Estamos evaluando las muestras de agua
que salen del Omni Procesador.
Sabes de dónde salió, ves la pila de excrementos
de la que salió hace un momento.
Toma un vaso, lo mira
¡y pum!
Sabe a agua.
Pero construir un prototipo en sólo 18 meses no fue suficiente.
Bill le pidió a Peter que llevara la máquina
a donde la necesitaban.
Tengo acceso a cientos de mecánicos,
ingenieros y electricistas.
Hacer que funcione todos los días es muy sencillo.
Pero enviarla a Dakar
y ponerla en marcha
sí es algo complejo.
Al principio, en Microsoft,
mi mamá se convirtió en su mano derecha.
Cuando compró una casa, se aseguró de que tuviera mucama,
lo ayudaba a elegir ropa
cuando le sacaban una foto para una revista.
Creo que estaba muy contento
porque a los 25 o 26 años
era genial no tener que preocuparse por eso.
Ella lo hizo considerar, al principio de su vida en Microsoft,
la importancia de contribuir a la comunidad.
Ella lo hizo volver a la comunidad,
lo hizo participar en United Way.
Era su guía.
Nunca pensé que Bill lograría que alguien se casara con él.
Melinda y mamá se llevaban muy bien.
Creo que mi mamá se dio cuenta
de que necesitaba alejarse un poco.
¿Crees que él sabía que el cáncer de ella era grave?
Sí.
Estaba cada vez más débil.
Estaba muy claro
que le quedaba, a lo sumo,
un año de vida.
Él hizo todo lo posible.
Buscó investigaciones y posibles opciones de tratamiento.
La investigación sobre cáncer no había avanzado tanto
como para ayudarla.
Mi mamá quería a Melinda
y pensaba que era genial que se uniera a la familia, y perfecta para mi hermano.
Cuando Bill y Melinda se casaron,
estaba muy enferma.
Murió el junio siguiente a la boda.
Murió de cáncer de mama.
¿Cuál fue el peor día de tu vida?
El día en que murió mi madre.
Mi mamá se había debilitado mucho.
Así que conduzco
a la casa donde crecí.
Voy a exceso de velocidad
y me hacen detener el auto.
El oficial se acerca
y yo estoy llorando.
Le digo: "Mi mamá murió y estoy volviendo a casa".
Aunque lo esperábamos...
Y así fue.
Mamá se había ido.
Cuando las cosas son difíciles emocionalmente,
va a su espacio seguro, que es su intelecto.
Le cuesta sentir dolor.
Para él, fue una pérdida extraordinaria. Y me pregunto si hubo...
Si le quedaron cosas pendientes.
Ella era tan profesional...
Es una lástima que no esté,
porque estaría muy orgullosa de él.
Pero ella...
Sí.
Es una lástima que no esté.
Si pudiera verte, ¿estaría orgullosa de ti?
Eso creo.
Nunca la satisficieron mis modales en la mesa.
Creo que no resolví eso.
Entonces, ella tendría cosas
que me alentaría a mejorar.
Tomar su cerebro y ponerlo
en nuestra familia, con mamá...
Incitarlo a relacionarse con la gente...
Esas cosas lograron
que enfocara su mente
no sólo en aprender y educarse,
sino también en actuar.
Hoy, en Dakar,
el Omni Procesador trata un tercio del lodo fecal de la ciudad
y proporciona agua potable limpia.
En el periodismo, solemos cubrir lo que pasó hoy.
Cubrimos una conferencia de prensa, una explosión.
No cosas que pasan todos los días.
Solemos perdernos esas historias
sobre el sufrimiento cotidiano.
Y nos perdemos la historia de mejoras en las condiciones de vida.
INODORO SOLAR ECOSAN CALTECH, SUDÁFRICA
Porque las cosas que pasan todos los días
no son noticia.
Hay una batalla por las miradas en el mundo del periodismo.
Y cubrir la salud global no atrae miradas.
INODORO DE NANOMEMBRANA UNIVERSIDAD DE CRANFIELD, SUDÁFRICA
Este artículo fue olvidado rápidamente,
pero tuvo un par de lectores importantes en Seattle.
En noviembre de 2018,
Lixil, uno de los fabricantes más grandes del mundo,
anunció que desarrollaría uno de los inodoros de Bill.