Bill tiene una misión. F A N T A S T I C PRESENTA
Necesita descifrar los misterios de la computadora PDP10.
Pero los adultos no quieren compartir el código fuente con Bill, de 13 años.
Pide ayuda a un amigo mayor, Paul Allen.
Juntos llegan a donde ningún otro hombre ha llegado jamás.
Si encuentran el código fuente,
Bill y Paul finalmente podrán dominar la computadora.
Los dos amigos están listos.
Hola. Soy Bill Gates.
UNA SERIE DOCUMENTAL ORIGINAL DE NETFLIX
En este video, verán el futuro.
El señor Bill Gates.
Según Forbes, Gates es la persona más rica de EE.UU.
6.300 millones de dólares.
¡Vale 40.000 millones!
100.000 millones de dólares.
Gates es una de las personas más notables...
- Arrogante. - ... que he conocido.
- Avaro. Un demonio. - Un cerebrito depredador y Capitalista.
Impaciente y optimista.
- ¿Tu cerebro es una CPU? - Sí.
Se nutre de la complejidad.
- Es la persona más inteligente. - ¡Sí!
Dejó la universidad.
No entienden nada sobre esto.
El mejor empresario estadounidense de su generación.
Estaba cambiando el mundo con el software.
¿Bill Gates sofoca la innovación tecnológica?
Claro que están celosos y ansiosos.
Bill quiere que crean que es Edison,
- y en realidad es Rockefeller. - Se acabó.
CONTACTE AL ADMINISTRADOR DEL SISTEMA
Si fuera Edison, sería menos peligroso.
¿Puedo hacerle otra pregunta?
El verdadero Bill Gates...
- ¡Diablos, Bill! - ... ¿podría pararse?
ESTO CERRARÁ SU SESIÓN DE WINDOWS
La serie se llama Bill Gates bajo la lupa.
- Sí. - Y pregunto...
- ¿Por qué da risa? - ¡Porque sí!
Mi esposo no es tan interesante como para mirarlo con lupa.
Es muy gracioso.
Lo siento.
¿Cómo describirías su cerebro?
Lo siento. No puedo no reírme en esta parte.
- Bueno, mira... - ¿Por qué te ríes?
Porque es un caos.
Hay mucha complejidad.
Es un caos.
Mira, me río por esto.
No quisiera estar en ese cerebro.
¿Por qué?
Hay mucha actividad todo el tiempo.
¿Está moviéndose todo el tiempo?
Sí. Es increíble.
CANAL HOOD, WASHINGTON
Bill resiste mucha complejidad.
Le gusta la complejidad
y se nutre de la complejidad.
Cuando Bill se tranquiliza y se calma,
con todos los pensamientos complejos que ha tenido
y todas las formas de ver el mundo
y todas las ideas que genera que otras personas no ven,
piensa mejor que nunca.
¿Por qué se toma una semana para pensar? Para calmarse
y tener tiempo de procesar y de aplacarse,
y luego escribir
y liderar como quiere liderar.
Bill comenzó a tomarse semanas para pensar en los noventa,
cuando aún gestionaba Microsoft.
Viajaba por el canal Hood y pasaba una semana sólo,
leyendo y pensando.
Leía montones de libros y documentos técnicos,
lo que sea que lo ayudara a entender el futuro.
Es un tiempo de CPU,
para pensar en las cosas.
Una CPU es una unidad de procesamiento central.
Ejecuta las instrucciones de un programa informático.
Sin CPU, una computadora no puede hacer cálculos
ni decidir cómo funcionar.
Cuando escribo cosas para pensar,
por ejemplo, el código,
¿cuándo subirán las tasas de interés?, ¿por qué la clínica no funciona mejor?,
el sector privado es bueno en esto,
¿tienen capacidad?,
¿a cuántas ciudades llegará?,
¿cómo hacemos las pruebas de seguridad?, ¿subestimamos este tema?,
¿qué hay en los desechos cloacales?,
entonces pienso: "¿Tendría que leer libros al respecto?
¿Con quién puedo hablarlo?".
Y, con algunas cosas, me digo a mí mismo que sólo necesito pensar.
- ¿Tu cerebro es una CPU? - Sí.
Al conocer a Bill en esta nueva etapa de su vida,
veo que parece que estuviera en la semana para pensar todo el tiempo.
Pero ahora se concentra en otros asuntos.
Durante más de una década, Bill y su socia Melinda
invirtieron miles de millones de dólares para erradicar la polio.
Pero subestimaron lo difícil que sería.
Para el mundo occidental, la polio es un recuerdo lejano.
SALA DE POLIO PROHIBIDAS LAS VISITAS
Olvidamos el terror
y el sufrimiento.
En 1955, cuando se empezó a usar la vacuna Salk,
pudimos detener la polio en el mundo desarrollado.
Pero los niños de los países pobres aún contraen la enfermedad,
que es muy contagiosa,
y se propaga como resultado de la mala higiene.
Tener polio es terrible.
Es terrible estar paralizado.
Es especialmente terrible si estás en un país pobre.
Quizá no tengas muletas.
Si tienes, son caseras.
Por eso, prácticamente no puedes participar en la sociedad
si tuviste polio grave
y estás paralizado en un país pobre.
Es una enfermedad terrible.
Veo una vida que estará sumamente limitada.
Es una tragedia increíble
para toda la familia.
Creciste en un entorno cómodo.
Muy.
- No te faltó nada. - No. Mis padres tenían dinero.
Mi papá fue un abogado exitoso.
Nos llevó en viajes increíbles.
Nuestra casa era bonita.
Tuve mucha suerte y excelentes oportunidades.
¿Dónde estamos?
Esto es Lakeside.
Aquí pasé la mayor parte del tiempo, del séptimo grado
hasta el decimosegundo.
Fui a una escuela pública hasta sexto grado,
y mis padres decidieron enviarme a una escuela privada.
Y recuerdo que pensé si quería ir a esa escuela.
Era sólo para varones.
Yo había sido el payaso de la clase
y no sabía si podría serlo en la nueva escuela,
porque parecía muy estricta.
Recuerdo pensar cuando hice el examen si quería pasarlo o no.
Y no pude evitar hacer mi mejor esfuerzo.
Pero ¿pensaste en reprobar a propósito?
Sí. Hacer mal el examen...
...pero no fue así. Yo...
- No pudiste evitarlo. - Exacto.
Bill suele verse como una figura singular,
pero su vida, de hecho, se define por varias asociaciones.
En Lakeside, conoció a sus primeros amigos en el laboratorio de computación.
Había una pequeña sala
en la entrada del edificio, la sala de computación.
Dos estudiantes de décimo grado crearon un grupo de programación.
Se llamaban Paul Allen y Ric Weiland.
- Este es Paul Allen. - Sí.
Ahí me veo muy maduro.
- Parece llevarte 20 años. - Así es. Pero me llevaba dos años.
Bill y su amigo Kent Evans se unieron al club
cuando estaban en octavo grado.
Paul me buscó
porque me había ido muy bien en una prueba de matemáticas nacional.
Me pareció genial.
Paul era más genial que yo.
Tenía una chaqueta de corderoy
y una chaqueta de cuero negra, esa era la chaqueta genial.
Paul fascinó a los estudiantes con computadoras y código.
Él fue quien vino y me explicó sobre los chips
y la magia de poner más y más capacidad en los chips.
Los chicos programaban tan bien
que una empresa local los contrató para programar su nómina.
Pero los niños mayores no sabían qué hacer con Bill y Kent.
Estoy seguro de que sus amigos
pensaron que era raro que fuéramos. Y...
¿Los molestaban por trabajar con niños más pequeños?
Sí. Pero decidieron que querían hacerlo sólos.
- ¿Paul y Ric? - Sí.
Así que nos echaron a Kent y a mí del proyecto.
Les dije: "Subestiman lo difícil que es.
Si me piden que regrese,
voy a estar totalmente a cargo de esto y de cualquier otra cosa que me pidan".
Tras semanas de trabajo, Paul notó que Bill tenía razón.
Le pidió ayuda y Bill se hizo cargo.
Para mí, era más natural estar a cargo.
Pero, a estas alturas, Kent, no Paul,
- era tu mejor amigo, ¿no? - Sí.
¿Iban de visita a la case del otro?
Y hablábamos por teléfono por muchísimo tiempo.
Aún recuerdo el número de Kent.
- ¿Cuál es su número de teléfono? - 525-7851.
Kent siempre tenía un maletín grande,
como el de un abogado, con muchas cosas,
revistas y otras cosas.
Era el mejor alumno de la clase.
Era inteligente, leía muchas cosas.
Siempre estaba planeando lo que haríamos
en cinco o seis años, mientras que los demás
pensaban en ir a los bailes.
A Kent le interesaban los negocios
y me hizo leer la revista Fortune
y pensar: "Si fuéramos empleados públicos, ¿cuánto ganaríamos?
¿Deberíamos ser directores generales? ¿Qué impacto podemos generar?
¿Deberíamos ser generales?
¿Deberíamos ser embajadores?".
Y la idea de que algunas personas eran muy exitosas
fue interesante.
¿Qué saben? ¿Qué hicieron?
¿Qué impulsó su éxito?
¿Por qué algunas industrias tienen pocas empresas grandes
y otras tienen muchas empresas pequeñas?
Los dos mejores amigos pensaban que, un día,
harían cosas extraordinarias
juntos.
Bien, Bill y yo no hemos discutido qué sistema.
- Jugaremos con tu sistema, Warren. - Bueno.
¿Por qué les encanta el bridge?
Me parece el juego perfecto.
Se juega en parejas, a diferencia de muchos juegos,
así que debes colaborar con otra persona.
Por una razón u otra, si no concuerdas con tu compañero,
simplemente no funciona. No puedes jugar sólo.
- As de picas. - Paso.
Los compañeros de bridge deben comunicarse sin hablar.
La única forma de ganar es saber lo que piensa tu compañero.
¿Bill y tú son compañeros?
Sí. Somos compañeros, socios en algo importante, la filantropía,
y socios de negocios, de cierta forma,
porque el destino de Berkshire es parte importante de los recursos
de la Fundación Gates con el tiempo.
Si Berkshire va bien, la fundación también.
Le va mejor, sí.
En 1991, la madre de Bill dijo que debía conocer a Warren Buffet,
el inversor de bolsa más exitoso del mundo.
Bill respondió que estaba muy ocupado.
Su madre insistió.
Le dije: "Bien, tomaré un helicóptero, iré.
Pero, después de 90 minutos, tengo que trabajar en software".
Cuando los dos hombres se conocieron,
hablaron durante horas.
Me preguntaba
por qué IBM no podía vencer a Microsoft,
cómo era la economía de Microsoft,
cómo encontrábamos a gente inteligente, cómo fijábamos los precios.
Siempre esperé encontrarme con gente que me hiciera esas preguntas,
pero él fue el primero.
Bill sólo ha conocido a unas pocas personas
con mentes que funcionan como la suya.
Es muy importante tener los amigos correctos.
Si te convierten en una mejor persona,
es el mejor regalo.
Después de acumular una de las mayores fortunas por décadas,
Warren otorgó más de la mitad,
31.000 millones de dólares,
a la fundación de Bill y Melinda.
Warren, ¿cómo decidiste darles tanto dinero a Bill y Melinda?
Cuando sostienes la premisa de que toda vida humana tiene el mismo valor,
eso dirige...
...gran parte de tu dinero y tus esfuerzos, y la gente que atraes,
y todo lo que se relaciona con eso.
Bill, ¿sientes la presión de ser digno del regalo de Warren?
Absolutamente.
En cierta forma,
si malgastara mi propio dinero
sentiría menos culpa
que si malgastara el del Warren.
Hace unos años.
le mostré a mi hija un video de la polio.
Quería que entendiera
esto tan arriesgado que hacíamos,
ayudar a erradicar la polio.
Y el video termina con una niña paralizada
cojeando por el camino con una muleta de madera precaria.
Y mi hija me dijo:
"¿Qué hiciste?".
Respondí: "Vamos a erradicarla". Dijo: "No. ¿Qué hiciste por ella?".
A Melinda y a mí...
...nos cuesta mucho
ver morir a niños.
Pero hay millones de casos.
Debería ser un millón de veces más duro,
pero nadie puede estar un millón de veces más triste
que cuando ve un caso en concreto.
La conexión emocional siempre es a pequeña escala.
Sin embargo, para hacer mella en este problema,
hay que pensar a gran escala.
En magnitudes de diez a la sexta o séptima potencia.
Oírte decir que te metes en esto porque rinde más
no es inspirador, Bill.
Qué lástima.
Mi objetivo no es ser inspirador.
El mundo tiene recursos limitados.
Si no haces cosas para inspirar,
¿para qué las haces?
Optimización.
En la erradicación de enfermedades,
llegar a cero es mágico.
Entonces, todos los años siguientes,
no se gasta en prevención.
Se evita el tratamiento. Se evita toda la tragedia.
Pero si intentas erradicarla y fracasas,
eso es muy malo, porque manchas
la reputación y la credibilidad
de todo el esfuerzo de salud global.
La viruela es la única enfermedad que ha sido erradicada.
Luego de que la eliminaron de la Tierra en 1980,
un grupo de organizaciones decidió seguir con la polio.
Cuando la fundación de los Gates se unió a la lucha,
se habían gastado cientos de millones de dólares
para salvar cientos de miles de vidas.
Pero el progreso se estancó. En Nigeria,
el número de casos de polio casi se triplicó en sólo un año.
Se abrían dos caminos.
¿Decimos que esto no va a tener éxito?
En la siguiente reunión de la fundación,
el equipo de la polio le pidió a Bill que duplicara los gastos.
Dije: "Creo que sólo pidieron lo que pensaron que podían pedir.
No pidieron lo que realmente se necesita para tener alta probabilidad de éxito".
Pidieron 200 millones.
Bill lo subió a 400,
pero dijo que quería ver el programa él mismo.
Los líderes religiosos habían difundido rumores
de que las vacunas eran una conspiración
de las naciones occidentales para esterilizar a los niños.
Decían que quienes apoyaban las vacunas eran como Hitler.
Las campañas se interrumpieron.
Cuando Bill llegó al palacio del sultán de Sokoto,
se reunió con líderes de toda la región.
Escuchó y respondió sus preguntas.
Horas después, accedieron a ayudar.
Pero había otro problema.
Incluso en áreas donde se podía vacunar, los niños seguían contrayendo polio.
Bill quería saber por qué.
Descubrió que algunos asentamientos
habían sido pasados por alto por los vacunadores durante años.
Eso me conmocionó.
La campaña estaba mal enfocada.
Cuando Bill y Kent tenían 16 años,
el director de Lakeside les planteó un problema que nadie podía resolver.
Lakeside se había fusionado con una escuela de chicas.
Con un alumnado más grande distribuido en dos campus diferentes,
nadie podía crear un horario de clases que funcionara.
Al principio de mi carrera, se hacía a mano.
Dos personas tenían que trabajar en eso todo el verano.
Les pidieron a Bill y a Kent, dos adolescentes,
que ordenaran los horarios de más de 400 estudiantes.
El número de restricciones era increíble.
Están los cursos que ofrece la escuela a nivel medio y superior.
No podían tener batería arriba cuando otros tenían coro abajo
porque la insonorización no era suficiente.
Todos quieren su primera opción.
Los niños asisten a entre cinco y siete clases.
Decían: "No pongas a este chico en la misma sección que ese chico".
O: "Un profesor no puede impartir cuatro clases seguidas".
Tiene que estar el almuerzo.
Hay que terminar a las 3:15 p. m.
Ponían a 48 personas en una clase de tres secciones
y aseguraban a los padres que nunca había más de 16.
A Kent y a mí nos preocupaba que tendríamos que volver
y en vez de decirles:
"Este chico no puede aprender batería",
sería: "No puede aprender física
porque no sé como meterlo en la clase de física".
Y para graduarse, tenía que estudiar física.
Lo pensé durante unas semanas y dije que no,
que era un problema muy difícil.
¿Por qué Kent y tú no siguieron trabajando juntos?
Habríamos seguido trabajando juntos,
seguro que habríamos ido juntos a la universidad.
A Kent no le interesaban los deportes, era más intelectual.
Pero decidió tomar un curso de escalada.
Era algo típico de Kent. Quería ampliar su visión del mundo
y decidió que hacer actividad física
sería algo valioso.
Así que se inscribió en un curso de escalada.
Cuando estaban practicando,
se cayó de una colina y murió.
Debió ser terrible.
Sí. Fue tan...
...inesperado. Tan inusual.
La gente no sabía qué decirnos
a mí ni a los padres de Kent.
Recuerdo estar llorando en la capilla,
y el profesor de arte de la escuela,
Bob Fulghum,
era sumamente elocuente.
Recuerdo que me consoló
frente a la capilla.
Kent y tú tenían grandes planes. Tenían sueños.
¿Te dio ganas de rendirte y renunciar?
No, yo...
Pensé: "Haré las cosas sobre las que hablamos con Kent.
Las haré sin él".
Creo que dejó un gran vacío para él.
Pero Bill puede concentrarse mucho.
Así podía ocultarlo.
Lo he oído hablar sobre cómo piensa,
cómo mueve cosas en su mente
y las saca de distintos compartimientos.
Siente curiosidad por muchos temas. Entonces, crea un marco en su mente
y luego comienza a compartimentar la información.
En Nigeria,
uno encontraba polio en un lugar y respondía agresivamente.
Parecía que había desaparecido de ese lugar,
pero reaparecía en otros distritos.
Nunca lográbamos erradicarla y no dábamos abasto.
Para cualquier par de clases, ¿hay un estudiante en común?
Lo importante son los conflictos.
En muchos lugares,
el mapa más reciente del norte de Nigeria
había sido creado por los ingleses en 1945.
¿Cuál es el algoritmo óptimo para los horarios?
Los vacunadores tienen que llegar a todos los hogares con niños
y sólo tienen mapas dibujados a mano.
Podía construir una matriz de conflictos una vez
y ver si había estudiantes en común.
Los vacunadores son limitados, por eso hay que asegurarse
de que lleguen exactamente a donde más se necesita.
Es un problema de recursos limitados.
Bill tiene una enorme planilla de Excel en la cabeza
y todo tiene su lugar.
Aborda los problemas con perspectivas muy originales.
Bill pensó que había hallado la solución al problema de las clases.
Pero sabía que no podría sólo.
Así que llamé a Paul
y le dije: "Necesito tu ayuda".
Paul y Bill no tenían mucho tiempo.
Las clases empezaban en dos semanas.
SEPTIEMBRE EMPIEZAN LAS CLASES
Resultó ser algo más difícil de lo que esperaba.
Colocaron catres en el laboratorio de computación
y trabajaron todo el día.
Es un programador increíble. A veces se quedaba dormido.
Ponía la cabeza en el teclado y se dormía.
Luego despertaba desorientado, miraba la pantalla
y seguía escribiendo donde había parado.
Paul cambiaba el código de Bill, Bill cambiaba el de Paul.
Tenían una relación colaborativa.
Cuando sólo quedaban unas horas, hicieron funcionar su programa.
Los horarios estaban listos.
Pronto, otras escuelas querían ayuda con sus horarios.
Nos divertíamos mucho. Yo nunca...
...me había emborrachado y Paul me emborrachó...
- Yo... - Espera. Hablemos de eso.
- ¿Por qué quería emborracharte? - A Paul le gustaba Jimi Hendrix.
Está la canción "Are You Experienced?".
Paul quería ver
cómo era Bill borracho o fumado.
Escribieron software para analizar patrones de tránsito.
La noche que me emborrachó con whisky
no quería volver a casa, así que dormí en la capilla de Lakeside.
Cuando una empresa hidroeléctrica no podía computarizar el sistema...
Alguien recomendó a Gates y Allen.
Fuimos a una entrevista y dijeron:
"¡Un momento! Son niños".
Bill dejó la escuela por un semestre y fue con Paul a Vancouver, Washington,
a programar la computadora de la empresa hidroeléctrica.
Había un barrio negro, Alameda, donde íbamos al cine.
A menudo éramos los únicos blancos en la sala
y veíamos películas como Super Fly.
No puedo imaginar a dos tipos más blancos...
Éramos muy blancos.
Fuimos juntos a ver Taxi Driver.
"¿Quién? ¿Hablas conmigo?
¿Con quién crees que hablas?".
¿Era como un hermano mayor que te corrompía?
Sí, en cierta medida.
Yo era muy amigo de Paul
antes de esto. Había ido a su casa, había ido al cine con él.
Pero nuestra relación se intensificó
durante ese verano.
Paul se convirtió en mi mejor amigo.
Bill sabía que no podría erradicar la polio
sin voluntarios adicionales, pero necesitaban mapas precisos.
Con imágenes satelitales de alta resolución,
algoritmos y mayor poder de procesamiento.
el equipo de Bill ayudó a crear mapas detallados de Nigeria.
Finalmente, podían ver cómo era el país.
Descubrimos que la gente que vivía en los límites de los distritos
se pasaba por alto porque cada distrito pensaba que otro se ocupaba de la zona.
Vimos que era probable quedar paralizado
si vivías en una de estas fronteras políticas.
En el campo,
los vacunadores ahora tenían microplanos precisos.
Bill todavía quería más eficiencia.
Apuntar primero a áreas de alto riesgo salvaría vidas.
Una de las grandes preguntas era cómo usar el análisis cuantitativo
para entender cómo pasar
de poca polio a polio cero.
Bill preguntó al equipo si podían predecir futuros brotes.
Procesaron enormes cantidades de datos:
tasas de vacunación y cambios en la población,
para identificar las áreas prioritarias para el personal médico.
Era muy preciso.
Ahora en Eyewitness News,
Benjamin Franklin nunca imaginó que un teclado haría esto.
Hay mucha gente que predice
que habrá tiendas de software como hoy hay tiendas de discos,
que serán miles y miles.
Estoy de acuerdo con eso.
Bill estaba en segundo año en Harvard
cuando Paul le dio un número
de la revista Popular Electronics.
La portada mostraba una computadora legendaria.
La revolución empezaba sin nosotros.
Bill y Paul decidieron escribir software para la nueva máquina.
Trabajamos día y noche, y unos meses después,
tenemos una cinta de papel.
Paul voló a Albuquerque para mostrar el nuevo software
a los fabricantes del Altair.
Ahí notó que había un problema.
Habían olvidado escribir un gestor de arranque.
Sin eso, no podía cargar el software a la nueva computadora.
Así que lo escribió en el avión.
Paul se sentó e ingresó todas las instrucciones.
Si hubiéramos cometido algún error, no habría funcionado.
Todos observaron mientras Paul cargaba el código en la Altair.
Luego escribió "2 + 2".
Un comando simple para probar el software.
La impresora imprimió "4".
Funcionó a la perfección.
Funcionó perfectamente la primera vez.
Nadie antes había ejecutado software comercial
en una computadora personal.
Nació Microsoft.
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
Bill abandonó Harvard, y él y Paul se mudaron a Albuquerque.
Nos mudamos a un departamento horrible.
Luego metimos a un par de personas más.
No fue buena idea.
Era una pocilga.
No recuerdo haber lavado la ropa. Nadie lavaba su ropa.
Paul tenía una habitación y Bill otra.
¿Saben qué? Yo dormía en el sofá.
Paul tenía su pequeña guitarra eléctrica.
Bill se cansaba de la música de Jimi Hendrix
y quería cualquier cosa menos Hendrix.
Estábamos entusiasmados.
Casi no dormíamos.
Descansábamos para comer comida rápida
y seguíamos trabajando hasta las 3 a. m.
Éramos muy estrictos.
Si estás con un código, termínalo.
No te preocupes por dormir.
En ese entonces, tenía tanta adrenalina
que compraba una frasco de Tang,
una bebida azucarada de naranja que llevaron a la Luna,
y en vez de comer
me echaba Tang en la mano
y lo lamía mientras trabajaba.
Me quedaba la cara naranja.
Se supone que hay que echarlo en una taza con agua, mezclarlo y beberlo.
Pero puedes obviar el agua, porque tu cuerpo ya la contiene,
y lamerlo en las manos.
- ¿Las teclas no quedaban naranjas? - Era un problema. Sí.
Me encanta ir a trabajar. Ese trabajo es toda mi vida.
Pero Paul tenía otros intereses.
A Paul le encantaban muchas cosas totalmente diferentes
del enfoque de la empresa.
Le interesaba la ciencia ficción.
Leía obsesivamente.
Le gustaba Shakespeare.
Era un excelente guitarrista. Tocaba todo el tiempo.
Una ventaja clave que tuve fue ser fanático.
Es decir, tomar todas mis capacidades,
de día y de noche,
y concentrarlas en escribir buen software.
Me encantaba ser fanático.
Se convirtió en un placer.
No creía en los fines de semana ni en las vacaciones.
Bill tenía más intensidad y ambición que cualquiera.
Para muchos, no era el lugar ideal para trabajar.
Éramos bastante ansiosos y exigentes.
Si uno decía que tardaría una semana para hacer algo:
"Puedo hacerlo en un día. ¿Por qué no trabajas como yo?".
No, no. Alguien se confundió. Alguien no está pensando.
Fui famoso por decir:
"Es la idea más estúpida que he escuchado".
La gente pensaba: "¿Cómo puede ser?
Hace sólo dos horas, escuchó otra.
¿Esta es más estúpida que todas las ideas que escuchó antes?".
Es ridículo. No usaré esa cosa.
Bill decía que lo mejor de Microsoft era que todos podían trabajar medio día.
Y podían elegir cuáles 12 horas pasar en la oficina.
No, no entienden. No...
Nunca lo entendieron.
No entienden nada sobre esto.
A veces era muy extremo.
Me sabía la matrícula de todos.
Pasaba por el estacionamiento
y sabía quiénes estaban y quiénes no.
En abril de 1981,
EE.UU. esperaba el lanzamiento de su primera nave espacial.
Mientras, Bill y Paul escribían software para IBM,
la mayor compañía informática del mundo.
Hacíamos cosas importantes.
Pero cuando fue hora de cumplir, no llegaron a la fecha de entrega.
Había presionado a Paul para que trabajara más.
Paul hablaba y hablaba sobre el lanzamiento.
Sabía que los chicos decían que sería entretenido mirarlo.
Bueno,
Paul no vino a preguntarme si podía desaparecer por tres días
para ir a verlo,
porque le habría dicho que no.
Pero Paul se fue a ver el lanzamiento de la nave.
Después de escribir código por varias noches, Bill cumplió con IBM.
El lanzamiento fue un éxito.
MS-DOS se convirtió en un éxito para Microsoft
y llegó a millones de personas.
Los vacunadores llegaban a zonas críticas de Nigeria.
El trabajo de Bill y su equipo estaba marcando una diferencia.
Los locales, mujeres en su mayoría, fueron predispuestos y valientes
al unirse a estos equipos.
En 2010, la erradicación estaba muy cerca.
Pronto, India, un país con más de mil millones de personas,
una región imposible de abordar para muchos,
estaría libre de polio.
CANTIDAD DE CASOS DE POLIO
Y en Nigeria, el número de niños con la enfermedad estaba disminuyendo.
En septiembre,
50 militantes armados atacaron la prisión Bauchi en el norte de Nigeria.
Liberaron a casi 150 miembros de la organización terrorista Boko Haram.
Una nueva ola de terrorismo azotó Nigeria.
En el norte de Nigeria,
puede haber tipos de Boko Haram en un puesto de control que te matarán.
Boko Haram se había apoderado de aldeas y caminos.
Restringían el acceso,
y, más importante, la información.
Una de las cosas que estimamos
fue la cantidad de habitantes
que estaban en esta burbuja.
Y la respuesta fue que hasta dos millones de personas.
A pesar de todos los sistemas implementados por Bill,
aún había brotes de polio.
No lo habían previsto.
Debimos haber previsto que estos lugares inestables
y controlados por terroristas serían los últimos bastiones
de la polio en el mundo.
Y no era sólo Nigeria.
En Pakistán y Afganistán,
los talibanes resurgieron y fueron una amenaza.
En gran parte del mundo, la gente sospecha de los extranjeros.
La vacunación contra la polio es mucho más difícil,
a menos que se tenga el apoyo total de estas comunidades.
El conflicto permitió que la polio persistiera.
Bill vio cómo lo inimaginable comenzaba a ocurrir.
Un bombardeo en la ruta mató a los vacunadores.
Un policía que los protegía fue asesinado.
Dos hombres usaron a un niño de cuatro años
para atrapar y matar voluntarios.
Asesinaron a una madre de ocho hijos que iba puerta a puerta a vacunar.
La gente le decía a Bill que no valía la pena.
Que nunca se erradicaría la polio.
Bill se arriesga.
Se dislocó el hombro
surfeando un volcán en Ecuador.
Cuando anda en bicicleta,
va a máxima velocidad
por una bajada increíble,
sin miedo alguno.
Lo mismo cuando esquía.
Es audaz.
Hace cosas extremas.
En 2013, cuando la gente le advertía a Bill
que la polio era una causa perdida,
fue a Abu Dabi para hacer un anuncio.
Decidimos pasar a otro nivel
en nuestro compromiso.
Se llamaba "el plan estratégico final".
Bill y una asociación de organizaciones
planeaban erradicar la polio
en sólo seis años.
Para hacerlo, gastarían casi 6.000 millones de dólares.
Con todos los gastos de la fundación,
Bill tendría que recurrir a sus amigos.
Fabuloso.
Gracias. Perfecto.
Bien.
Descubrí lo que me gustaba comer cuando tenía seis años.
Desde entonces, me he evitado muchos experimentos.
Sigo poniendo mucha sal en las hamburguesas y comiéndolas.
¿Tu doctor te regaña por la sal?
Al final, se rinden. Mi hija me toma fotos todo el tiempo.
El otro día me tomó una foto con un montón de mayonesa
y se la envió a todos mis doctores, que son cuatro.
Todos contestaron de inmediato.
Siempre toma fotos de papas con mucha salsa.
Me gusta evaluar todo.
Empecé en las carreras de caballos.
Entonces, ¿qué probabilidad hay de lograr lo de la polio?
En cierta forma,
arriesgo la reputación de la fundación
de que nos esforzaremos y haremos lo que haga falta.
Soy muy optimista.
Si hay que hacer algo, lo haces, ¿sabes?
Es una responsabilidad gigantesca.
Piénsalo como Warren Buffett.
Ha tomado
un gran porcentaje
de su riqueza y dijo:
"Cuento contigo, Bill,
para que este dinero
tenga un impacto significativo".
Si fracasa, le gente podría decir que Bill resistió.
Hizo una gran apuesta
y no quiso retirarse.
- Bueno... - Porque es un optimista empedernido.
Y defraudaste a tus amigos que te dieron dinero.
- Pusiste... - Si fracasamos.
No, pero sólo si fracasamos.
Bill estaba comprometido al 110 % con Microsoft los 365 días del año.
Paul pudo haber estado así al principio,
pero lo estaba cada vez menos.
Bill sintió que Paul
ya no cumplía su parte.
A medida que la empresa creció,
el trabajo se hizo más amplio que sólo programar.
Y yo tenía que tratar con clientes
y descubrir cómo trabajar en Japón y Europa.
Bill asumió la increíble responsabilidad
de esta pequeña compañía.
Siempre estaba preocupado.
"Contraté a estas personas, les pago su salario.
¿Podremos pagarles el mes próximo?".
Quería tener suficiente dinero en el banco
para que, si nadie nos pagaba por un año, poder pagar todos los salarios.
Las demás personas de la empresa me veían
haciendo garabatos en un sobre,
calculando cuánto efectivo teníamos en el banco.
Paul no tenía el deseo
de dirigir una gran empresa,
y Microsoft claramente se estaba volviendo una gran empresa.
Bill y yo éramos el yin y el yang.
Había una diferencia estilística
en cuanto a la intensidad.
Paul se cansó de trabajar toda la noche todo el tiempo.
A veces fui duro con Paul.
Durante muchos años,
fui su jefe
y lo llamaba para decirle:
"Esfuérzate".
Había discusiones. Se oían del otro lado de la pared.
Era sólo que...
Bill tenía sus opiniones y Paul las suyas.
¡Pum!
Es la dicotomía de las empresas emergentes,
como Microsoft. Nos conocíamos de la secundaria.
Empezamos siendo como una familia.
Después, ves que no todos son iguales.
Bill decidió que quería contratar a un presidente para Microsoft.
El presidente ocupó el cargo de Paul.
Eso creó una brecha entre Bill y Paul.
Paul se iba y hacía lo suyo
y Bill estaba ocupado dirigiendo la compañía.
En el otoño de 1982,
a Paul le diagnosticaron linfoma de Hodgkin en etapa inicial.
El año siguiente, abandonó Microsoft.
Hubo periodos en los que Bill y Paul eran más amigos
y otros en los que se alejaban.
Esa tensión pasó por altibajos por años.
Paul estaba distante. No sabía el motivo y Paul se lo contaba.
Pero no dejaba que Bill lo resarciera.
Sólo necesitaba tiempo.
Al final, hallaban la forma de reconciliarse.
A veces pasábamos horas con Paul
y eran como dos niños riéndose de viejas anécdotas.
Y cuando falleció Mary, la mamá de Bill,
Paul fue uno de los primeros en ir a la casa del papá de Bill.
Los últimos años fueron duros para ambos.
Este libro
fue lo que hizo enfadar a Paul.
Bill había dicho cosas que Paul consideraba inexactas y crueles.
Y Paul había dicho cosas que Bill consideraba inexactas y crueles.
Y los dos dejaron que pasara
demasiado tiempo.
¿Te arrepientes de algo sobre Paul?
En 2018, el cáncer de Paul volvió.
Antes de que Bill supiera del cáncer, hubo intentos de reconciliación,
pero nunca sucedió.
Y cuando Paul anunció que estaba enfermo de nuevo,
Bill se comunicó y por fin expresó todas sus emociones.
Bill fue muy sincero
sobre lo que sentía por Paul y cuánto lo quería,
y que la amistad era más importante
que cualquiera de las cosas
que los habían hecho enojar.
El cariño dura
y la ira tiende a desvanecerse.
PAUL ALLEN, COFUNDADOR DE MICROSOFT Y DUEÑO DE LOS SEAHAWKS, MUERE A LOS 65
Y eso fue un gran avance
y estaban encaminados
a volver a ser amigos, pero...
- ¿Bill lo vio antes de que muriera? - No.
No.
En 2018,
se reportaron 33 nuevos casos de polio en todo el mundo,
pero Bill no piensa rendirse.
Cueste lo que cueste.