Es cero, ¿no? F A N T A S T I C PRESENTA
- Sí. - Toma el ocho.
Tienes un turno más.
Puedes tomar ese cuatro o ese. Luego contamos.
No tengo oportunidad de ganar.
Veamos...
¿Cuál sería la carta perfecta para ti?
No, no puedes ganar.
Te va muy bien. Mira eso.
Me abalanzo.
¿Qué?
Entiendo. Es la guerra.
Este es un juego
que sé jugar.
Te suicidaste.
¡Mira eso! Es una jota.
- ¿Qué demonios? - Es mala suerte.
¿Quién barajó?
Mierda.
Por Dios, Bill.
¿Derrotas a todos y dices que fue suerte?
No, todos los juegos dependen de la suerte.
Las cartas son como la vida.
Dios mío, esto es importante.
¡Dios mío!
Doble guerra.
- Me mataste... - ¡Triple guerra!
¡Te gané!
¡De nuevo!
Fue suerte.
Tienes suerte en la vida y tienes suerte en las cartas.
- Y en el amor. - Sí.
Hola. Soy Bill Gates.
UNA SERIE DOCUMENTAL ORIGINAL DE NETFLIX
En este video, verán el futuro.
El señor Bill Gates.
Según Forbes, Gates es la persona más rica de EE.UU.
6.300 millones de dólares.
¡Vale 40.000 millones!
100.000 millones de dólares.
Gates es una de las personas más notables...
- Arrogante. - ... que he conocido.
- Avaro. Un demonio. - Un cerebrito depredador y Capitalista.
Impaciente y optimista.
- ¿Tu cerebro es una CPU? - Sí.
Se nutre de la complejidad.
- Es la persona más inteligente. - ¡Sí!
Dejó la universidad.
No entienden nada sobre esto.
El mejor empresario estadounidense de su generación.
Estaba cambiando el mundo con el software.
¿Bill Gates sofoca la innovación tecnológica?
Claro que están celosos y ansiosos.
Bill quiere que crean que es Edison,
- y en realidad es Rockefeller. - Se acabó.
CONTACTE AL ADMINISTRADOR DEL SISTEMA
Si fuera Edison, sería menos peligroso.
¿Puedo hacerle otra pregunta?
El verdadero Bill Gates...
- ¡Diablos, Bill! - ... ¿podría pararse?
ESTO CERRARÁ SU SESIÓN DE WINDOWS
Evalúa a Bill Gates.
Sus éxitos.
- Sus obstáculos. - Intentas personalizarme.
- Sí. - Melinda y yo...
Pero esto se trata de ti.
Dejemos en claro que muchas otras personas
relacionadas con el éxito y el fracaso.
- ¿Podemos hablar... - Sí. Como Melinda.
Claro. Ella cuestiona tus suposiciones.
- Sí. - Ella no...
No te sigue la corriente.
Claro. Si estoy muy emocionado con algo,
ella lo revisa. Si digo: "Oye,
esto es un gran obstáculo",
me dice: "Bueno,
¿podemos resolverlo? ¿Podemos mejorarlo?".
Siempre he tenido a alguien que es una persona clave,
con los mismos ideales que yo, que aporta otras habilidades.
En el caso de Melinda,
somos socios realmente igualitarios.
Se parece mucho a mí en que es optimista
y le interesa la ciencia.
Se relaciona con la gente mejor que yo.
Es un poco menos fanática
de la inmunología que yo.
Tenemos mucho humor en nuestra relación y podemos hacer bromas.
A veces lo molesto un poco:
"¿Estás seguro de eso? ¿Por qué lo piensas?".
- Y... - A veces se equivoca.
¡Por supuesto! Claro que se equivoca.
¿Te indica cuando te equivocas?
Sí, muchas veces.
¿No siempre?
Bueno, espero que no sepa todo. No, es broma.
Podrías estas partes para terminar esto.
Tienes razón.
¿Cómo conociste a Bill?
¿Cómo sucedió?
Cómo conocí a Bill.
Hacía poco tiempo que yo trabajaba en la empresa.
Fui a una cena de una feria comercial.
Sólo había gente de Microsoft en el hotel.
Llegué tarde porque venía de reuniones
y quedaban dos sillas.
Me senté en la penúltima silla.
Bill vino de algún lado y se sentó en la última silla.
Era divertido y tenía mucha energía.
Al final de la velada,
dijo: "Varios iremos a bailar.
¿Por qué no vienes?".
Le dije: "Tengo planes para esta noche".
Meses después, estacionamos uno junto al otro.
Yo salía del edificio
y Bill iba a subir a su auto.
Nos pusimos a charlar en el estacionamiento
por un rato.
Bill me dijo: "¿Saldrías conmigo
en dos semanas a partir del viernes a la noche?".
Pensé: "¿En dos semanas a partir del viernes a la noche?".
Le dije: "Quiero algo más espontáneo.
Llámame dos días antes o algo así".
Y me llamó a mi departamento una hora después.
Dijo: "¿Así de espontáneo está bien?".
Pensé en salir con él una vez,
quizá dos veces,
pero me sorprendió.
Ya en la primera cita, bajó la guardia.
Hablamos durante horas y horas.
Noté que todos veían su coraza.
Hay que tener una coraza para crear Microsoft
y para la prensa que eso generó.
En el interior, había una persona tierna y cálida.
Y muy curiosa.
¿Cómo decides qué leer?
Hay algunos temas,
como salud, energía, el cambio climático.
Si hay un buen libro sobre eso,
me aseguraré de leerlo.
En el área de energía,
Vaclav Smil ha escrito todos estos libros.
Earth's Biosphere,
Energy Myths and Realities,
Energy Transitions.
Algunos son de temas pocos conocidos.
Este es sobre la transición de la dieta japonesa.
No lo habría terminado
si no me hubiera comprometido a leer todo lo que escribió.
Con este, fue demasiado lejos.
El tamaño del público podría ser de menos de uno.
Pasó toda su vida dedicado a la energía
y estudiando todo lo relacionado.
¿Cuántas personas leyeron todos tus libros?
Creo que nadie.
Él es el que más se acerca.
Le gusta estar informado y comprender las complejidades.
Y a mí me gusta escribir y entender el mundo complejo.
La mayoría no se molesta.
Casi todos quieren un párrafo, una oración, un tuit, ¿no?
Mis libros tienen 300, 400, 500 páginas.
Profundizo. Profundizo en la historia.
Explico por qué las cosas llegaron a ser como son.
El último es Energy and Civilization.
Aquí estudié muy detenidamente lo que dice
y tomé muchas notas.
¿Por qué Estados Unidos usa el doble de energía por persona que Europa?
Cada persona usa distintos tipos de energía: calefacción,
materiales, comida.
Motores de autos, de barcos,
de aviones. Dieta. Fertilizantes.
La energía es un milagro
y es el núcleo del estilo de vida moderno.
¿Cuál es el problema?
Las principales fuentes,
que son el carbón, el gas natural y la gasolina líquida,
liberan CO2 en el aire al quemarse,
y eso claramente causa calentamiento.
Y ese calentamiento está cambiando el mundo
ante nuestros ojos.
¿Debe preocuparme el cambio climático?
- Absolutamente. - ¿Por qué?
Porque es el único planeta que tenemos.
Hay que ser un Elon Musk delirante para pensar
que podemos irnos a vivir en Marte.
Nunca dejaremos este planeta. Así de sencillo.
Así que conservar un poco no es suficiente.
Es bueno porque,
sin duda, para llegar al final,
hay que avanzar.
Pero nadie dice que esa sea una solución para el cambio climático.
Dices que la solución es algo combinado.
La innovación en todos los sectores de emisiones. Sí.
Normalmente culpamos a los autos y al carbón
por el cambio climático, y es verdad.
Liberan mucho CO2 en la atmósfera.
Pero generamos gases de efecto invernadero de otras formas.
Junto con la electricidad y el transporte,
también están la industria,
la construcción
y la agricultura.
Reducir las emisiones de estas fuentes ayudará,
pero no será suficiente.
La energía solar o la energía eólica
no cerrarán ninguna fuente por sí solas.
Como son intermitentes,
debemos almacenar todo lo que se genera.
Pero no podemos construir baterías para almacenar energía para todo el mundo.
Cuando Tokio tiene un ciclón durante cuatro días,
no se puede usar el viento, no hay sol.
¿De dónde viene la energía?
La energía para esos cuatro días es mayor que todas las baterías que hacemos.
Según la NASA,
el CO2 que se libera ahora en el aire
puede quedar en la atmósfera durante cientos de años.
Necesitamos un milagro. Una solución mágica.
Necesitamos innovación en muchas áreas.
Gracias.
- Hola. - Hola. Bienvenido.
- Hola. - Buenos días.
- Hola. - Hola.
Soy Bill.
Hola, soy Bill.
Hoy estamos emocionados de mostrarte cómo la impresión 3D
puede mejorar drásticamente la eficiencia energética de la industria.
Bill convenció a un grupo de inversores de encontrar y promover nuevas tecnologías
que puedan ser uno de esos milagros.
Bill dijo que necesitamos mil ideas locas.
Dijo: "Pienso financiar muchas".
Queríamos mostrar cómo un material como este
captura CO2 espontáneamente.
Esta empresa emergente
está desarrollando material poroso que podría eliminar el carbono del aire
absorbiendo CO2 como una esponja.
Este equipo convierte el CO2 en químicos
para hacer plástico reciclable y otros productos.
Con impresión 3D muy eficiente, estos científicos
crean materiales que producen menos dióxido de carbono.
Este grupo construye una batería más barata y de más duración
para vehículos eléctricos.
Pero podrías usar un espectroscopio
y ver qué elemento es...
Correcto.
¿Y qué Delta T les permite
que convenga económicamente?
¿Es por los fotones o por el calor?
Cuento el caso de Microsoft, pero sigue siendo válido hoy.
Hacía preguntas que, muchas veces,
provenían de un punto de vista muy diferente
de lo que la gente pensaba,
y los desconcertaba.
¿Califica para PTSITS
o necesitamos cambiar la póliza?
Tiene tan buena memoria
y una capacidad increíble para acumular información en su cabeza.
Si algo no tiene sentido, lo cuestiona.
Esto no es biodegradable, ¿verdad?
No, esto no.
Luego pueden hablar sobre soluciones.
Pero hay dos formas de volverse intermitente.
Una es tener un gran tanque de agua caliente.
Quizá haya que crear un software general
con el que puedan experimentar,
porque lo que intentan ver varía mucho.
Estuve mirando. Podría ser una de las primeras aplicaciones
que encaja en ese nicho.
- ¿Cuáles son las probabilidades de éxito? - Muy buenas.
Cuarenta por ciento.
- ¿40 %? - Sí.
Es muy importante que comencemos a implementar una solución limpia.
Y que la implementemos anormalmente rápido.
En general, pasan 50 años
hasta que algo se vuelve factible.
Pero el calentamiento no puede esperar 50 años.
Así que Bill buscó opciones que pudieran funcionar ahora.
Empezó a considerar algo que muchos creían demasiado difícil
y muy arriesgado.
¿Quién te enseñó a jugar?
Sobre todo, mi abuela.
Era la mejor jugadora de cartas.
Me tomó un tiempo darme cuenta de que ganaba gran parte del tiempo.
Y luego noté que entendía los patrones de las cartas
y las cartas que pasaron.
Aprendí que la intensidad mental valía la pena
si uno estructuraba lo que necesitaba.
Sigo confundido.
Te dejaré poner el cinco aquí.
Pon el cinco ahí.
- Vamos. - Eres bueno conmigo.
Te ablandaste.
Me ablandé. Gracias a Dios.
A mediados de la década de 1980,
Microsoft era sumamente exitoso.
Con su viejo amigo Steve Ballmer,
Bill había hecho crecer la compañía más allá de lo esperado.
Así como Paul fue fundamental en los primeros días,
Steve fue fundamental para que fuera una gran empresa.
Éramos socios,
nos motivábamos mutuamente.
Pensábamos día y noche en la compañía.
Trabajabas mucho y Microsoft consumía toda tu atención.
¿Cómo ibas con Melinda?
Cuando nos conocimos,
ella tenía otros novios y yo tenía Microsoft.
Dijimos: "Esta no es una relación seria.
No vamos a exigir mucho tiempo del otro".
Era nueva en Microsoft. Había muchos hombres.
Y, ya sabes...
Yo aún estaba viendo, decidiendo qué hacer.
Pero después de un año de eso,
para nuestra sorpresa,
sin duda para mi sorpresa,
le dije que la amaba.
Ella dijo que sentía lo mismo y nos asombramos.
¿Qué pasaría después?
Bill quería casarse,
pero no sabía si podía comprometerse con eso
y tener a Microsoft.
Nos queríamos mucho
y había dos posibilidades:
separarnos o casarnos.
Si no iba a funcionar con él, yo pensaba seguir con mi vida.
Él tenía que decidirse.
Un día, entré a su habitación
y su pizarra tenía los pros y los contras de casarse.
Me tomé muy en serio la idea del matrimonio.
Los padres de Bill hacían todo juntos. Todo.
Pensaban en sus vidas como pareja,
incluso en la etapa
en la que uno se calma un poco.
¿Cómo equilibrarían el trabajo de ella en las juntas
y el deseo de él de pasar un poco más tiempo fuera de la oficina?
También jugaban juntos.
Antes de cenar cada noche en el canal, iban a nadar.
Sus padres estaban muy comprometidos con la comunidad de Seattle.
Ambos formaban parte de juntas.
Tenían sentido de igualdad y de contribuir con la comunidad.
Ese fue un compromiso
con el que dudé mucho.
Puede besar a la novia.
Bill Gates quiere que su software sea parte de tu vida.
Bill Gates está en camino a millones de hogares estadounidenses
a través de Windows.
Microsoft debería vender decenas de millones de copias
antes de fin de año.
Fue eléctrico.
Estábamos cambiando el mundo.
Cada producto nuevo cambiaba las cosas para la gente.
El producto informático más publicitado llegó al mercado
a la medianoche.
Hay muchas empresas con productos individuales,
pero somos la primera compañía multiproducto.
Esta mañana, Gates tiene unos 200 millones de dólares más.
Microsoft alcanzó un nuevo récord en Wall Street...
Fue muy intenso,
muy rápido.
¡Damas y caballeros, Steve Ballmer!
¡Denles la bienvenida a Bill Gates y a sus bailarines!
Número uno por segundo año consecutivo
en la lista de Forbes de los 400 estadounidenses más ricos.
Microsoft tiene un marketing imbatible
con el 80 % del mercado.
Competir contra Bill Gates es como una pelea de cuchillos.
Cómprenlos, muchachos.
Forbes calcula que el valor neto de Gates es de 14.800 millones de dólares.
El año pasado, su valor neto se duplicó a 36.400 millones de dólares.
Era el chico de oro, Microsoft era la compañía de oro.
Ya era famoso cuando lo conocí.
Pero su imagen pública
creía y aumentaba drásticamente en esa época.
Te amo, niña.
Esa dicotomía fue muy difícil para mí.
Soy una persona discreta
y dije: "No quiero eso".
Estás considerando seriamente la energía nuclear,
algo muy impopular.
¿Por qué?
Es el tipo de innovación
que podría no ocurrir sin mi intervención.
Requiere cientos de millones de dólares
y un equipo de científicos.
No lo haría si no fuera por el cambio climático.
Hay muchos desafíos,
como la economía, la percepción del público.
Eso no es fácil.
La bomba se asoció por siempre a la palabra "nuclear"
con una fuerza destructiva.
Y letal.
Pero ¿y si lo que nos aterroriza nos salvara?
Cuando se dispara un neutrón a un átomo,
genera una reacción en cadena
y una enorme cantidad de calor.
Ese calor puede generar vapor
que alimenta una turbina y produce electricidad.
Todo sin emitir CO2.
La energía nuclear es seductora.
Pero esta reacción de fisión
genera materiales radioactivos.
Lo complicado de la energía nuclear es asegurarse de que, pase lo que pase,
los materiales nucleares no escapen.
- Hola, ¿estación de bomberos militar 2? - Sí.
¿Qué se está quemando ahí?
¡Explosión en el edificio principal! Entre la tercera y la cuarta unidad.
¿Hay gente?
¡Sí! Adviertan al personal.
En 1986,
los operadores de la planta de Chernóbil
perdieron el control de su reactor nuclear.
Durante semanas, el mundo vio cómo el material radiactivo se esparcía
por toda la región.
La investigación reveló
que el reactor dependía demasiado de sus operadores.
Se teme si es segura.
El público tiene razón en preguntar
si necesitamos esta tecnología.
La energía nuclear no vale la pena. Es demasiado riesgosa.
Ciertamente hay dudas sobre la lluvia radioactiva.
Hay posibilidad de errores humanos.
Si le preguntas a la mayoría de la gente, dirán:
"Ya intentamos usar energía nuclear. No funcionó".
Su forma de pensar es parte de la oportunidad.
No ha habido una innovación real en la energía nuclear
en casi 25 años.
Cuando decidió investigar la energía nuclear,
Bill reunió a la gente más inteligente que conocía.
No debes interesarte por los reactores nucleares
si quieres ser el más popular.
Eliminar la polio es mucho más popular.
Nathan Myhrvold, un niño genio, entró a la universidad a los 14 años.
Se especializó en matemáticas y ganó una beca con Stephen Hawking.
Bill conoció a Nathan cuando Microsoft compró su empresa en 1986.
Publicó artículos sobre la velocidad de movimiento de la cola de un dinosaurio,
una investigación sobre asteroides que revolucionó el campo
y es autor de un libro de cinco volúmenes y 2.600 páginas sobre el pan.
¿Cuáles son nuestras soluciones para las necesidades energéticas?
¿Cómo podemos tener suficiente energía para dejar los combustibles fósiles?
Es muy difícil ignorar la energía nuclear
si abordas el problema racionalmente.
¿A cuánta gente mataron los reactores nucleares
en comparación con las muertes
por efluentes de plantas de carbón?
Las estadísticas son discutidas,
pero los científicos razonables aceptarían
que la energía nuclear causó unas pocas miles de muertes en total.
El carbón mata a 800.000 personas.
Cada año.
La gente que maneja al aeropuerto se preocupa por su vuelo.
Un estadista diría que eso es absurdo.
Conducir es muy peligroso.
Volar no es peligroso.
Los conductores ebrios matan a 30.000 personas.
en accidentes de tránsito.
Deberías tenerle miedo a los borrachos.
Cuando Bill y Nathan se decidieron por la energía nuclear,
se reunieron con un experto
con una reputación controvertida.
Lowell Wood trabajó con Edward Teller,
famoso por inventar la bomba de hidrógeno.
Fue el jefe técnico del proyecto Star Wars
durante el gobierno de Reagan.
Sumado a décadas de trabajo de defensa,
Lowell también es un inventor prolífico.
Hoy tiene más patentes que Thomas Edison.
En la mayoría de mis reuniones con Lowell,
en algún momento él señala
lo estúpido que soy.
La triste realidad
es que casi todas las centrales nucleares que existen ahora
no fueron diseñadas con computadoras.
Fueron diseñadas con reglas de cálculo.
Y la planta de energía nuclear que explotó en Chernóbil
se basa en un diseño de fines de la década de 1940.
La mayoría de las centrales nucleares que hay ahora en EE.UU.
representan los diseños de los sesenta y la implementación de los setenta.
Estábamos compartiendo ideas y dijimos:
"¿Podemos mejorar los reactores nucleares?".
Bill y Nathan se entusiasmaron con un artículo de Lowell y Teller,
escrito cuando trabajaban en el laboratorio Lawrence Livermore.
Era un diseño completamente diferente
que minimizaba los errores humanos y repensaba cómo contener la radiación.
Pero el mayor avance
fue que, en vez de usar uranio enriquecido,
Teller y Lowell imaginaron una forma de usar uranio empobrecido,
que no puede usarse para armas nucleares.
Bill preguntó por la idea que habíamos tenido Teller,
algunos colegas y yo.
Le dije: "Sí, estaba la idea".
Sigue pareciendo prometedor,
pero el gobierno nunca hará nada con eso.
Respondió: "Tal vez nosotros deberíamos hacer algo".
La teoría de Lowell tenía sentido técnicamente
pero Bill quería asegurarse de que esas teorías fueran válidas.
Se necesitaba una simulación muy compleja.
Necesitabas una supercomputadora.
Recién cuando los modelos computarizados fueron muy baratos
y avanzados pudimos probar ideas.
Así que Bill financió a una empresa llamada TerraPower
que se dispuso a ver si este reactor podía funcionar.
¿Te consideras adicto al trabajo?
¿Cómo manejas ese término, esa etiqueta?
Pues, ya sabes, creo en la riqueza de la vida
y el aprendizaje y el estímulo que me gustan.
Trabajo muchas horas. Sé que no es para todos.
Trato de no imponérselo a nadie.
Pero me parece genial.
Estaba concentrado totalmente en construir Microsoft.
Si estás metido en tu cabeza, no puedes dedicarte a tu familia.
Trabajaba día y noche,
en parte, así me aseguré de que Microsoft triunfara.
Eso...
...complicó las cosas.
Con un nuevo bebé,
Melinda se encontró en una enorme construcción.
Una casa que Bill estaba construyendo,
diseñada más para un soltero que para una familia.
Cuéntame sobre tu nueva casa. ¿Ya te mudaste?
No, sigo construyéndola. Espero mudarme a finales de 1996.
¿Es la casa más genial de todos los tiempos?
Sí, para mí lo es.
Había trabajadores en el lugar todos los días.
Bill viajaba mucho por trabajo.
Éramos sólo Jen y yo en esa casa enorme.
Le dije a Bill: "No me siento segura en esta casa.
Si alguien entrara, ni sabría por cuál puerta lo hizo".
Investigué las críticas más frecuentes sobre ti,
y esta parece ser la más relevante.
"Es un tecnófilo que cree que la tecnología salvará todo".
Sí, soy culpable de eso.
Ante cualquier problema...
...veré cómo la innovación tecnológica puede resolverlo.
Es lo que sé y soy bueno en eso.
Es como mi martillo.
Y muchos problemas parecen clavos porque tengo un martillo.
El equipo de Bill en TerraPower probó y refinó su diseño por cinco años.
Basados en la inspiración original, ideamos reactores
mucho mejores que los reactores actuales.
Luego de modelarla por computadora,
la idea resultó prometedora.
El nuevo diseño redujo la posibilidad de error humano.
Alimentado con uranio empobrecido,
el reactor de onda en movimiento es como una vela de combustión lenta
y requiere reabastecimiento sólo una vez cada diez años.
Bill y su equipo creían que por fin habían creado la fuente de energía ideal.
Un reactor limpio, eficiente, y, lo más importante,
seguro.
Un terrible accidente nuclear.
Una cápsula de combustible gastada se abrió.
Explosiones de gas hidrógeno
que exceden Three Mile Island.
En una reunión de rutina, el equipo vio las noticias de Japón.
...vimos imágenes escalofriantes ayer
de los pueblos fantasma cerca de la planta de Fukushima.
¿Estamos viendo un posible Chernóbil
que dejaría vacía toda una región de Japón?
Los bomberos ya no ponen agua en los núcleos.
Es lo único que evita una fusión a gran escala en tres reactores.
Cuando evacúen, pasaremos el punto de no retorno.
Las fusiones son...
La opinión pública,
ya temerosa, se opuso totalmente a la energía nuclear.
Cuando tienes un contratiempo enorme, ¿cómo lidias con eso?
Trato de alejarme
e intentar ser más objetivo.
Tu habilidad para...
...desvincularte emocionalmente es un superpoder.
¿También
te causa problemas?
Claro. Yo puedo,
porque he tenido mucho éxito y tengo recursos,
hacer cosas arriesgadas,
y, como cualquier buen líder,
la gente te sigue.
Y si los lleva a una zanja,
es malo.
En un juego de computadora de Microsoft,
el objetivo es construir un imperio destruyendo a tus rivales.
Los rivales describen un panorama oscuro.
Dicen que Gates destruye a sus competidores
comprándolos o haciéndolos quebrar.
La concentración de Bill había convertido a Microsoft
en la compañía de software más poderosa del mundo.
Su sueño de la infancia de ser líder de la industria
se había cumplido.
Pero ahora ya no era un empresario popular.
Lo tildaron de monopolista.
En los últimos nueves meses, Microsoft duplicó su presencia en navegadores
a expensas de su rival Netscape.
Nos marcaron como objetivo.
Hicieron todo lo posible para que quebráramos.
Intervendrá el Departamento de Justicia.
Le preocupa que Microsoft tenga el control absoluto
sobre el futuro de toda la industria informática.
No toleraremos coacción por parte de empresas dominantes
en formas que saboteen la competencia.
Sí, tenía un monopolio.
El 98 % de los sistemas operativos eran de Microsoft.
Si tienes un monopolio, no importa cómo lo lograste.
¿No? Simplemente lo tienes.
¿Es razonable pensar que tenías un monopolio?
Si monopolio es una cuota de mercado muy alta
con poder de mercado a corto plazo, la respuesta es sí.
Si significa que teníamos una posición indiscutible
y que no había tecnología nueva y mejorada para reemplazarnos,
la respuesta es no.
Suena como si estuviera siendo evasivo
cuando contesto esa pregunta.
¿Entonces?
Así que no me gusta ser evasivo, pero la respuesta sincera
requiere diferenciar entre esas dos cosas.
El presidente de la compañía y amigo de Gates, Steve Ballmer,
se convierte en el nuevo director general de Microsoft.
Dejó que Steve y la empresa siguieran lo mejor posible
y trató de no distraerlos ni hacerlos preocupar.
Dijo: "Me ocuparé del juicio del Depto. de Justicia
y voy a lidiar con esto".
Fue una carga muy pesada.
Los de Microsoft se enfocaban en que no habían hecho nada malo.
La demanda amenaza la capacidad de las empresas estadounidenses
de innovar a favor de sus clientes.
Hay mucha competencia en esta industria.
¿Qué le diría el Bill Gates de ahora al Bill Gates de antes?
Que tenía una visión simplista de lo que estaba pasando.
¿Fuiste ingenuo o estabas a la defensiva?
Ingenuo.
Cuando hay algo que no sale bien,
trata de aprender por qué no salió bien.
Piensa como ingeniero, programador, ¿no?
Así que los caprichos de la gente y su conducta pueden ser frustrantes.
También los impedimentos que parecen tontos.
La industria nuclear de EE.UU. se prepara para una reacción violenta.
Esta tecnología es demasiado peligrosa.
Pero sabemos que habrá accidentes,
así que es cuestión de cuándo y dónde.
No me gusta jugar a la ruleta rusa. Sólo basta con un accidente grave.
Aunque el mundo condenaba la energía nuclear,
Bill sabía que su reactor era diferente.
Fukushima era una planta de la era de la regla de cálculo.
Es de un tipo de planta que se vuelve insegura
si se corta la corriente.
Cuando se saca combustible de un reactor nuclear,
se llama combustible gastado.
Aún está caliente y sigue caliente por mucho tiempo.
Hay que ponerlo en un tanque de enfriamiento.
Y sólo hay agua para enfriarlo si hay electricidad.
Cuando el terremoto de 9 grados sacudió la planta de Fukushima,
el reactor se apagó.
Los constructores dijeron: "No pasa nada.
Pondremos generadores con diésel".
Pero luego tomaron...
...otras decisiones de diseño desastrosas.
Los generadores con diésel estaban en el punto más bajo,
justo detrás del dique.
En cuanto el tsunami atravesó el dique...
...destruyó los generadores.
Cuando la temperatura interna se disparó,
el reactor se convirtió en una olla a presión
y pronto alcanzó su punto de quiebre.
Bill siempre estaba apurado cuando volvía de Microsoft.
Solía llegar tarde. Pasó a buscarme.
Yo estaba furiosa. Llovía, estaba oscuro, era tarde.
Dije: "Deberías haber tomado esa salida.
Ahora tenemos que ir por aquí".
Estaba muy frustrada.
Dijo: "No eres feliz.
¿Qué está pasando?".
Sólo le respondí:
"Es demasiado y nunca estás en casa".
Y...
Quería bajar la cabeza y llorar.
Me tomó de la mano y dijo:
"Melinda,
adonde vayamos,
vamos a ir juntos".
En 2000, la pareja dio a conocer la Fundación Bill y Melinda Gates,
dirigida por ambos por igual.
Muchos creían que era Bill el que mandaba.
El magnate de Microsoft, Bill Gates.
Bill Gates, fundador de Microsoft y filántropo.
Bill Gates quiere ocuparse de cuidar a los pobres.
Nos pareció muy extraño
que dijeran que era la fundación de Bill.
Cuando se lo mencioné, dijo: "Sí, es raro".
Y finalmente: "Melinda, yo soy el que habla con la prensa".
Melinda tenía que decidir.
Quedarse en segundo plano o dar su opinión.
¡Melinda Gates!
En la Fundación Gates, Melinda ha hecho cosas muy importantes.
En 2006, reestructuró totalmente la fundación.
No estás sentada en una oficina, estás en el campo.
Ha sido fundamental
para enfocarse más en las mujeres.
Si quieres levantar una familia, una comunidad, una sociedad,
invierte en las mujeres.
La planificación familiar que Melinda llevó a cabo es muy valiente.
Es católica, pero sabe en qué cree.
En Microsoft, siempre
fui el socio principal o la voz principal.
Aquí estamos en igualdad de condiciones.
Abordamos las cosas de distintas formas.
Bill aporta datos a una conversación,
que yo no puedo retener en la cabeza como él.
Yo aporto la escucha,
la comprensión, el factor humano.
Tenemos que hablar del caso nacionalista para el globalismo.
Es un retroceso en la retórica actual.
Ella es la que realmente me entiende.
Hablar de algo con ella y planearlo con ella le da sentido.
Mañana sales a las 4:15.
Sé que indicaste que querías jugar al tenis.
Tenemos tu agenda aquí. No tendrás tanto tiempo,
pero tienes algunos momentos.
Además, tienes llamadas
con Bloomberg, Paulson y Perry.
En la reunión de la junta del 27,
a las 3:00 te reúnes a solas con Reed.
Será en Microsoft.
¿El lunes quieres trabajar en horario de Seattle?
¿El lunes es feriado para la mayoría?
Sí, el Día de los Presidentes.
¿Se ha calmado un poco?
No realmente.
En todo caso, se aceleró.
Creo que, con Bill,
hay una sensación
de que hay menos tiempo frente a ti que detrás de ti.
Ya sea porque los niños vayan a la escuela
y tengan amigos enfermos.
Todos nosotros
somos más conscientes
del hecho de que sí, se nos está acabando el tiempo.
Una característica de seguridad
es que el recipiente del reactor permanece a temperatura ambiente.
- No hay alta presión. - Exacto.
Esto se debe al tipo de refrigerante que elegimos.
A diferencia del reactor estilo Fukushima,
el reactor de onda en movimiento no usa agua para enfriarse.
El metal líquido tiene un punto de ebullición muy alto.
Tan alto que no hay posibilidad de que el refrigerante hierva.
Eso es porque, mucho antes de llegar a la temperatura de ebullición,
el reactor se apaga.
Todo el calor que ocurre después de apagar el reactor
puede eliminarse por la circulación de aire.
Se llama eliminación de calor pasiva. Saca el calor del recipiente del reactor
sin corriente eléctrica ni intervención del operador.
Son reactores construidos para soportar desastres.
Maremotos, terremotos, accidentes aéreos.
El peor caso es que el reactor deje de generar electricidad,
no que escapen materiales radioactivos.
Nadie ha creado un diseño
inherentemente seguro. Se ha hablado al respecto.
Hay cientos de artículos
que dicen que es posible. Nosotros decidimos hacerlo.
Incluso si no hay peligro de explosión o fusión,
hay un subproducto inevitable de la energía nuclear.
Cuando el uranio se enriquece,
sólo el 10 % del material se puede quemar como combustible.
El otro 90 % es un subproducto no usado
que debe almacenarse con cuidado.
En este momento, hay 700.000 toneladas métricas acumuladas.
Aquí estudiamos las barras de combustible.
Sabíamos que el techo no era suficientemente alto,
así que fue un dilema.
¿Hacemos...
...el techo más alto o cavamos un hoyo?
Cavamos un hoyo.
Esta es la pista para probar combustible de TerraPower.
Pueden ver haces de combustible.
Estos tubos de acero inoxidable están envueltos en alambre,
pero dentro tendrán uranio.
Y ese uranio, que podemos obtener de los desechos existentes,
alimentará el reactor.
¿Los desechos que todos intentan eliminar
pueden usarse para hacer energía limpia?
Sí. En Paducah, Kentucky,
hay una enorme instalación del gobierno
con suficientes...
...desechos nucleares
para dar energía a EE.UU. por 125 años.
A sólo 22 km de un pueblo de 25.000 habitantes...
...hay una enorme reserva de uranio desechado.
Si el reactor de onda en movimiento funciona,
finalmente usaremos estos desechos
y Bill cumplirá uno de sus milagros de energía.
Si construyes un reactor de onda en movimiento,
¿dejarías que tus hijos vivieran río abajo?
Claro que sí. Prefiero estar cerca de uno
que de una planta de carbón o de gas natural.
Tras años de trabajo,
Bill y su equipo están listos para construir un prototipo
y mostrarle al mundo entero cómo funciona el reactor.
Hay varias cuestiones.
Una es la financiación para construir un reactor piloto.
La energía nuclear es un negocio a gran escala económica.
Si sabes que sólo construirás dos o tres de algo,
ve a pegarte un tiro.
Perderás miles de millones de dólares.
China los construye rápido, los construye con dinero barato,
sabe dónde ponerlos.
China es uno de los países que más reactores construye,
así que se convirtió en una opción natural
para cooperar, construir un piloto
y usar la tecnología a gran escala.
Teníamos permiso del gobierno de EE.UU. para trabajar con China.
Durante nueve años, Bill viajó a China
para negociar un acuerdo.
Era como la película Hechizo del tiempo.
"Sí, queremos hacerlo. Aceptamos".
Pasaba un año y estábamos en el mismo lugar
En 2015, el presidente Xi fue a Seattle
y se reunió en privado con Bill.
Tuvimos un avance real.
Por fin, Bill cerró el acuerdo.
Si el prototipo de TerraPower funcionaba,
Bill construiría más reactores en todo el mundo de inmediato.
Ahora, el mundo tendría
una nueva forma de generar electricidad
sin gases de invernadero,
muy segura y muy económica.
Finalmente, después de cinco años de planificación,
darse la mano, celebrar...
Iba a haber tracción.
Quizá...
...Bill había descubierto cómo reemplazar los combustibles fósiles
y reducir drásticamente las emisiones de carbono.
¿Y luego qué pasó?
Un arancel ojo por ojo que roza la guerra comercial...
La creciente disputa comercial con China
amenaza la seguridad de algunas industrias estadounidenses.
Nos trataron injustamente en el comercio.
Esto amenaza la seguridad nacional.
Restricciones de inversión en China con respecto a tecnología.
¡Ganaremos en el comercio!
Estaba en un viaje con Bill en el área de la bahía
y miré mi teléfono...
Vi un correo electrónico
que hablaba del acuerdo de exportación.
Antes de poder cooperar con China,
China y Estados Unidos tenían que negociar
un contrato muy complejo.
Cada gobierno tiene derecho a cancelarlo
y eso hizo nuestro gobierno.
Si cancelan ese contrato que nos da...
...derecho legal a hacer cosas nucleares con China,
ya no podemos hacerlo.
¿Cómo reaccionó cuando se lo mostraste?
Creo que sólo dijo: "Mierda".
Siempre supimos que la política se entrometería.
No pensamos que sería de parte de nuestro gobierno.
Usted es cofundador de Microsoft,
- ¿correcto? - Sí.
Le haré una pregunta sencilla.
¿Está de acuerdo con que Microsoft
es la empresa de software más respetada del mundo?
Algunas personas están de acuerdo y otras no.
¿Usted qué opina?
Creo que somos,
desde el punto de vista de la estadística,
sí, los más respetados.
El gobierno de EE.UU. demandó a Microsoft
y Bill fue interrogado durante tres días.
Lo que pregunto es si puede
pensar en alguna razón legítima
que justifique hacer eso.
Si no entiende la pregunta, la reformulo.
Vamos a leer, son sólo tres líneas.
La teoría de una declaración es la palabra escrita.
Pero mostraron los videos en el tribunal.
No tengo idea de a qué se refiere con "preguntar".
¿Quiere que defina "interfaz propietaria" o no?
No, no quiero que defina interfaz propietaria".
Parecía que estaba siendo sarcástico
o que lo estaba molestando cuando no necesitaba hacerlo.
Me temo que no podremos saber
cuál fue mi estado de ánimo durante aquella entrevista.
Si quiere definirla, responderé la pregunta con gusto.
El video con los momentos destacados...
...sí me hizo quedar mal.
¿Cree que la publicación de esa declaración
afectó a Netscape?
¿Que hirió sus sentimientos? ¿Alguien lloró?
Transmití cierta arrogancia que nos perjudicó bastante.
No debió haberlo hecho. El juicio no era sobre eso.
Pero resultó ser parte de lo que estaba en juicio.
¿Fuiste arrogante?
De cierta forma,
quienes ganan miles de millones antes de los 30 años,
gestionan a miles de personas,
deciden cuáles productos van a hacer y cuáles no,
no quieren desperdiciar ni cinco minutos,
y sí, pueden parecer muy arrogantes.
Después de un año de proceso judicial antimonopolio,
un juez federal falló que Microsoft era un monopolio
que usaba su poder para sofocar a la competencia
a expensas de los consumidores.
Bill, antes admirado como genio de la programación,
ahora era considerado otra cosa.
EL COLAPSO DE BILL
Nada tiene más éxito que el exceso.
Nunca es suficiente y hará lo que pueda
para captar más mercado.
Steven Jobs, de Apple, anunció un nuevo socio este año.
Hubo abucheos resonantes.
Gates se sintió conmocionado, con razón, pero no resultó herido.
El escuadrón de asalto...
Me dijo una vez que lo del antimonopolio
lo afectó tanto que me miró
y dijo, como confesándose:
"Por primera vez en mi vida,
busqué distraerme activamente".
Cualquier decisión de castigar a la empresa se aplicará recién en meses
o incluso años.
Bill entraba todas las noches
y parecía tener el peso del mundo sobre sus hombros.
Existía la posibilidad
de que esto destruyera la empresa.
Era algo grave.
Discrepamos respetuosamente con las decisiones del tribunal.
Bill apeló el fallo del tribunal.
Melinda y él se prepararon para otra batalla.
En el nuevo juicio,
pude explicarle al tribunal
por qué
estas soluciones eran erróneas.
Muchos años después,
llega el fallo del nuevo juicio.
Me reuní con Steve
y me dijo:
"Microsoft fue absuelto de todos estos cargos".
Me largué a llorar.
Finalmente nos absolvieron.
La última pregunta. Seré duro contigo. Veamos todo.
Los inodoros.
Prometedores, pero caros.
La polio.
Miles de millones de dólares y este año aumentaron los casos.
TerraPower.
Tu trato con China no funcionó.
Sé que insistes y quieres construir reactores en EE.UU.,
pero creo que aceptarás que es improbable.
¿A veces dices: "Esto es muy difícil,
quise hacer demasiado,
me rindo"?
A veces, sí hay que decir:
"Vamos a rendirnos".
Y a veces, hay que decir:
"Necesito esforzarme más".
Cuando se enfrenta a algo realmente difícil,
siempre da la misma respuesta:
"Esfuérzate más".
En los dos años en los que lo conocí,
llegué a preguntarme si su fuerza, su incesante implacabilidad,
serían defectos.
Tenemos que ir a nadar al menos una vez más
antes de que me vaya del canal.
Deberíamos ir una tarde.
Si hoy...
...te atropellara un autobús y murieras,
¿sobre qué cosa dirías:
"Quisiera haber hecho esto que no hice"?
Agradecerle a Melinda.
A Melinda y a mí nos encanta El gran Gatsby.
Cuando empezamos a salir,
ella tenía una luz verde que encendía
cuando su oficina estaba vacía y yo podía ir.
Esto viene
de la luz en el muelle de Daisy en el libro.
La cita es: "Había hecho un largo camino hasta aquel césped azul...
...y su sueño debió de parecerle tan cercano...
...que difícilmente podía escapársele".
Es fácil dejarse llevar por alguien que quiere cambiar el mundo.
Alguien que no se rinde.
Alguien con un cerebro como el de Bill.
Pero es difícil no preguntarse si no se habrá compenetrado demasiado.
¿Podrá resolver estos problemas?
¿O siempre estarán fuera de su alcance?
Cada uno de nosotros debe empezar
desarrollando su propia definición de éxito.
Y cuando tenemos expectativas específicas de nosotros mismos,
es más probable que las cumplamos.
Lo que importa no es lo que obtienes, ni siquiera lo que das...
...sino en qué te conviertes.